抢“大蛋糕”
在最常见的旅游地产开发当中，80%的开发主体都是房地产企，但是随着企业开发业态的多元化，文化传媒类的企业基于自身比较丰富的文化资源以及现今流行的强IP，这些企业在2016整体商旅文综合体发展市场当中表现十分活跃，开发项目中占到5%左右。
旅游目的地型的综合体项目是旅游地产最核心的一类，丽江、海南都定义为旅游目的地的综合体开发，开发难度高，对于开发商能力的综合素质要求也非常高。
因此，随着旅游地产开发和投资企业不断在过去一年当中出现兼并收购，行业中又出现了许多支行业大鳄，凭借自身资金和资源的优势抵抗旅游地产行业脆弱的本质，利用他们的资源对抗市场的风险，因此在供地和拿地中这个板块当中体量都有所上升，而且在50万平方以上的目的地型旅游度假综合体在过去一年当中层出不穷。
竞争的增多，机会也变得少，想要脱颖而出，需要有所调整。
想要脱颖而出该如何做，对此易居（中国）董事丁祖昱表达了他的看法，他认为旅游地产现今的核心是做内容，内容要有两方面：差异化资源和以客为主。
“享有独一无二天然度假资源的莫干山、拥有强大历史文化资源背景的古北水镇、顶级设计创意打造出的彩虹村，都是成功的旅游地产项目，这些项目的共同点就是他们拥有差异化资源。”
“然而，差异化产品对于国内开发商来说是难度特别高的，因为整个行业没有一个完整的资源系统，例如万科的松花湖是差异化产品中的佼佼者，销售极佳，但松花湖在运营的过程当中实际也是吸收了日本、瑞士专业方面的经验，在打造上面模仿了北海道的风格，酒店皆用日本品牌酒店的模式。相关设施配套方面，用的是欧洲产品，日本欧洲以及万科的团队共同操作了松花湖项目”
“如果没有一个整合资源的整体把控能力，万科松花湖项目就很难做。”丁祖昱表示。
今天的旅游地产需要什么？
“真正的旅游地产不是一个休闲度假的场所，而是一个真正能够提高让业主回到畅快呼吸、又能够安心生活的场所。所以做好社区比提供奢华服务来的更重要，入住率高的旅游地产项目，但是社区运营特别好的项目，这些社区的配套都是围绕业主的需求来提供的。”
“秦皇岛的阿那亚就是一个典型的以客为主的项目，没有大手笔的投入，没有主题公园、五星级酒店的建设，但是点点滴滴串联在里面的所有内容都是业主需要的，把基本设施经营起来，就能出现运营奇效。”
“阿那亚针对的群体是北京的白领、金领，提供的就是社区方面的服务，该项目不在乎天津、河北人怎么想，只在乎北京人的想法。另外，恒大海上威尼斯管的是上海人怎么想，客户90%都是从上海过去的，所以把上海人需求解决就行了。所以从客户目标需求出发，提供所谓的软件运营非常重要。”丁祖昱表示。
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