从当前已经规模化运营的共享洗衣机分析来看：产品容量大且配置专业的烘干机，居民可将家中不便清洗晾晒的大件衣物，如窗帘、棉衣、羽绒服等拿来清洗烘干。不过虽然公共洗衣机吸引了不少居民的兴趣，但观察的多、使用的少。大部分居民表示，并不打算使用公共洗衣机，一是把衣服运来麻烦，二是很多人共同使用，卫生状况无法保证。
使用体验不佳是一方面，此外共享洗衣机的运营成本也不低，产品价格高，再加上为避免不同衣物交叉污染，后期势必需要定期清洗，及时维护。高成本运营，以及不确定的盈利和市场回报周期，共享洗衣机想要做到“破局行业困局”怕是没那么容易。
更为重要的是，从卖硬件向卖服务赚钱，对于大量习惯了“一锤子买卖”、卖硬件的家电厂商来说，如何与用户打交道，如何持续为用户提供差异化的服务，并真正通过这种增值服务赚钱、赢利。这显然需要一个持续转变的过程，并且可以找到新的突破口。
面对“全面共享”，对于家电厂商来说，先阶段不如拿“专业共享”破局，就是拓展传统市场之外的商业空间和机会：比如面向学校学生、公寓白领、工厂蓝领和酒店商旅人士等特定人群，提供便捷、健康的自助洗衣、冰箱存储服务。因此从这个角度来说，共享家电就需要在产品的开发之初就设计好后期的清洗维护、维护等服务业态，打造更多的商用场景，将为当下不景气的行业开拓更大的可能。
这恰恰是当前一大批专业型的家电经销商、家电实体店老板们可以利用，并突破的方向和机会。那就是抓住这一轮的共享风口，从传统的家庭消费市场向专业的商用工业市场拓展，从卖产品向卖服务扩张。一步步通过差异化的服务和能力，实现赚钱手段的差异化。总之，共享经济模式对家电行业来说，是可利用的新风口。
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