三、项目管理抓关键节点
房企从头开始做精装，初始阶段比较难做到精细化。在工作中要做到抓大放小，抓准关键节点。施工前，要做好项目精装的精准定位和成本控制。施工过程中，要做好工作面交接和成品保护。
1、设计阶段
设计阶段的成果，其造价成本基本会占到项目总成本的70-90%，前期决策确定的设计方案的准确性够不够，将直接决定后期实施成本的高低，和项目管理控制的难易。因此，在设计阶段要做好精准的定位，并设计好成本控制流程。
精准定位。也就是精装修项目整体定位，精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。
可以参考中海的做法，将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。
设计成本控制流程：
? 根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。（由营销策划部门、设计部门确定）。
? 按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可由装修设计公司来完成）。
? 按确定的装修设计进行主要装修材料、部品的采购询价工作。主要材料及部品包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等（由预算采购部门来完成）。
? 根据初步选定的装修材料、部品比较精确做出装修预算（预算部门来完成）。
? 根据产品定位及成本控制目标调整装修设计（营销部、设计部）。
? 按照最终的定板装修设计完成精装修成本预算的编制。
2、施工阶段
项目施工阶段重点是保证各施工方的交叉作业，能够顺利的进行交接。要设计详细的场地交接标准，做好工作面、控制线、水电管路、洞口尺寸的交接。
交接完成后，要做好前期工程的成果保护，避免出现损毁、破坏，导致返工，造成浪费，延误工期。要求施工单位增加精装修项目实施过程的成品保护投入，特别在项目后期时段对地板、石材瓷砖类的阳角、门窗套等的保护。良好的成品保护可以大大降低交付后客户的投诉率与返修率，节约保修的人力、物力成本。
另外还应加强成品安装后项目局部维修工作的监督力度，避免边“修复”边“破坏”。如切实加强卫生间的“渗”、厨房间“漏”的工作管理，项目参与各方应严格控制防水施工过程的隐蔽工作，坚持一户一验，三次试验，务必做到彻底杜绝渗漏隐患。
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