腾讯入股永辉“超级物种”与阿里对决生鲜新零售成巨头战场-中商情报网

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腾讯入股永辉“超级物种”与阿里对决生鲜新零售成巨头战场

来源：中商产业研究院发布日期：2017-12-13 14:34

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生鲜电商新零售已初步形成“双超多强”格局

据中国电子商务研究中心主任曹磊分析表示，生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类，需要包括供应链、平台、营销、大数据、物流、金融在内的生态力量。此外，生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类，值得巨头去做深度布局。但同时，生鲜电商的高“死亡率”也证明了这绝对不是小玩家能随意参与的游戏。

随着阿里巴巴、京东、腾讯等巨头入局生鲜电商，生鲜市场格局逐渐明朗，形成了两超多强的格局。两超是指阿里系与京腾系两巨头，多强则是代表了像中粮我买网、本来生活、爱鲜蜂、每日优鲜等平台。此外，还有诸多小的生鲜平台在夹缝中艰难生存。

曹磊认为，生鲜电商行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段，大量的资本玩家会陷入瓶颈，2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代。曹磊预测，经历去年的一轮洗牌后，活下来的企业有可能迎来生鲜电商的爆发式增长。实际上，受政策大环境、用户渗透率上升、模式确定、标准化程度提高、仓储冷链物流技术的发展等因素的影响，以及阿里、京东等电商巨头的带动下，2017年将是生鲜电商整个产业链开始成熟的起点。

腾讯为何选择永辉超级物种？

腾讯从今年下半年起就一直在大范围接触“新零售”项目。一直以来，腾讯都在投资体系内外部寻求合适的投资标的。腾讯曾力挺美团深入线下商超战局，但美团2018年重点除了新零售，还有网约车市场。目前美团旗下生鲜超市章鱼生鲜进展较为缓慢，迄今为止只在北京开出一家店。据接近章鱼生鲜的业内人士透露，章鱼生鲜还未加入餐饮业态，生鲜占比少，仍在验证零售店面模型。而与腾讯深度合作的京东，其生鲜超市京东7Fresh也在筹备中，尚未开业。所以京腾系迫切需要一个具备全国性网络布局、成熟的生鲜新零售门店体系来牵制、抗衡阿里系。

对此，中国电子商务研究中心主任曹磊指出，从目前来看，永辉超级物种是腾讯最合适的选择，原因可以从以下三点进行解析：

第一，阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态，京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争，而此前京东入股的永辉可以说是最好的选择之一。

第二，永辉超级物种一直在探索“新零售”的本质，在供应链上精细化管理，实现线上线下融合，在SKU上，减少商品数量，实行大单品模式，一改过去超市“大而全”的通病。这点很符合当下“小而美”、“单品制胜”的爆款理念。

第三，从运营上来看超级物种的模式更符合“新零售”，其线下比例更高，更像是“超市+餐饮”的线下业态集合。腾讯的投资能为超级物种提供相应资源，强化其线上化能力，而超级物种则将成为腾讯的“新零售”试验田。