2017年安踏的突出表现：

以消费者为导向推进了品牌升级

2017年，安踏围绕消费者需求升级，整合资源，推出一系列的活动带动品牌升级。

在美国、日本和韩国分别成立或加强了三大设计中心，让安踏品牌更具“高值感”，从产品设计、面料选择及运动科技的应用都紧跟消费者需求的变化。全年推出A-Livefoam和A-Flashfoam等新科技鞋爆品，以及安踏在篮球、跑步、综训等领域通过产品设计及体育明星如张继科、陈盆滨等的带动，推动了产品向年轻化和高值感升级。

跟紧消费者购物习惯的变化，安踏在进一步巩固传统销售渠道的同时，快速提升购物中心及百货商店的店铺占比；2017年安踏八代店卖场超1,100家，从整体风格、店内陈列等为消费者带来截然不同的消费体验，升级后带来显著的销售增长，很多新店也取得了单店销售的最佳业绩。

安踏在2017年推出克莱·汤普森的“要疯”的营销活动，全面利用了在线和线下渠道以开创品牌美誉度并带来业务上的增长。“要疯”在新浪微博的相关帖文吸引了超过7,700万阅读量，并且通过全球的网上视频流媒体直播吸引了超过3,000万在线观众，加强了安踏的领导品牌地位。安踏KT3限量版篮球鞋成为篮球爱好者排队一抢而空，售价人民币999元的KT3在网上售价达到近人民币6,000元，成为爆品。

安踏集团电商成为集团增长的重要引擎之一。也引领了安踏在“新零售”领域关于“人货场”的新探索。在2017年“双11”电商大战中，安踏以近人民币7亿元的成绩刷新了中国运动品牌的电商纪录，位列天猫第三。

安踏在电商上的产品设计、采购及跨界合作等等形成了一套独特的线上线下融合的“电商业务模式”，带来了电商业务的快速成长；在线上业务增长的同时，也带动了线下业务参与营销。同时，加快供应链上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速满足消费需求的变化。

贯彻“单聚焦、多品牌、全渠道”战略

2017年，安踏持续完善多品牌矩阵布局。期内，集团收购了香港著名童装品牌KINGKOW（小笑牛），开启儿童体育用品市场的多品牌战略。此外，集团旗下已括安踏、安踏儿童、FILA（斐乐）、FILAKIDS、DESCENTE（迪桑特）、SPRANDI（斯潘迪）、KOLONSPORT（可隆）等众多品牌，覆盖专业体育到大众体育，从高端休闲到城市健步，满足了不同消费者的需求。

安踏集团旗下多个新品牌成为了市场的新贵。斐乐（含FILAKIDS）共有门店1,086家；斐乐推出的一系列跨界产品，如FILAGinny系列、JasonWuxFILA、StaplexFILA、b+abxFILA2017等，不仅拓展了产品组合，更受到消费者的如潮好评，在2017年底还推出了FILAFusion的新子品牌，关注潮牌吸引了广大年轻的消费者，业务增长迅猛；迪桑特在成立第一年就进入了包括北京SKP、上海环贸广场等十几个顶级的商场和购物中心，现有门店64家；新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成为多品牌矩阵当中的新增长点，针对不同消费群体的品牌重新定位已经开始。