中国房地产商业模式变革分析报告
来源:存量地产观察 发布日期:2017-12-22 16:32
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昨天应佰仕会陈方勇总和韩玮烨总的邀请,参加了在北京举办的第二节资产管理大会,现场参与人数爆棚,在主题分享之余也聆听了近100位资管大佬的睿智分享,收获非常大,尤其是高和资本执行合伙人周以升兄的分享,更是给我茅塞顿开之感,今天就结合周以升兄的分享,谈谈我的体会和理解。

一、旧的三驾马车:传统的房地产开发模式遭遇重大挑战

传统开发销售的商业模式,如果从ROE这个指标来看,其实核心就是三驾马车拉动的:

第一,要尽可能的高周转,100个亿假如利润10个亿,一年转一次就赚10个亿,一年转两次就赚20个亿;第二,要有尽可能高的毛利,比如说我的产品能够做出更高的溢价,土地成本尽可能的低,费用能够尽可能的控制,我就有更高的毛利;第三,安全边际下尽可能高的杠杆率,能够从银行借到更多的资金,甚至能够空手套白狼,这是传统开发企业的商业模式,也是驱动开发商获取高额回报的三驾马车。

资料来源:高和资本周以升《光荣、梦想和实践:不动产证券化的中国之路》

现在我们发现这个传统模式遇到了特别大的挑战:

首先是高周转率,现在在一些一线城市以及一些强二线城市,现在你想高周转都做不起来,我拿地的时候,我的土地成本就已经很贵了,如果我按照一个快周转模式的去做,我就亏得要死,它根本没办法快周转,要慢慢地把这个土地价值释放出来,把设计做得更精致一点,才可能有钱赚。

其次是高毛利,因为政府限价,本来能卖25000的,政府给你限在2万,你根本没办法卖,再个土地成本节节攀升,毛利空间被严重压缩。

再次是高杠杆,现在国家也在积极的去杠杆,开发商融资遇到了更多的政策限制,政策调控也使得高杠杆的风险越来越高。

所以传统的开发销售模式的基础已经遇到了很大的挑战,驱动行业发展的旧的三驾马车慢慢拉不动了。

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