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传统房企为什么做不好产业地产?房企转型产业地产有哪些建议？

来源：中商产业研究院发布日期：2018-11-19 13:52

房地产

房企转型产业地产有哪些建议？

现阶段是产业地产布局拿地的最佳时机，产业地产的发展逻辑中，城市选择是基础，品牌效应是核心，产业选择是关键，运营服务是保障，对于转型产业地产的传统房企，在发挥好开发商优势的基础上，应做好以下四点：

1、先城后产，布局产业地产

在寻找城市进入时，家产业适合采取由城到产的选择逻辑。重点关国家级城市群，尤其是珠三角城市群粤港澳大湾区和京津冀城市群的天津和雄安新区中的产业发展机遇，深入研究这些城市群的产业转移规律，以更好地布局产业地产项目和帮助企业客户选址。具体到单个城市时，在考虑城市经济、人口、交通等因素的基础上，不仅对城市的创新创业环境、营商环境和绿色环保等因素进行评估，还要进一步结合产业的活跃度、产业集聚度以及核心产业竞争力进行评估，将城市区域和产业定位合理匹配，打造和核心培育产业相关的专业性产业园区。

2、整合资源，树立专业品牌

一方面要发挥平台优势，重点加大以下四个方面资源的整合：第一，具有成功操盘经验的园区运营商，尤其是政府平台类园区运营商；第二，具有产业资源的专业产业研究院；第三，与地产开发及智慧城市建设相关的上下游实体企业；第四，有利于园区服务体系完善的相关产业服务机构。通过与其建立战略合作伙伴关系，联合开展项目运作，打造标杆项目，扩大在产业地产领域的影响力；另一方面要加快布局成立产业研究院等，并联合相关机构常态化发布产业白皮书、举办相关会议，以此增强在产业地产领域的话语权，此外，相关项目也应积极申报国家挂牌，提升项目的行业影响力。

3、联动主业，发力相关产业

围绕主业的生态化布局，能够真正实现地产和产业协同发展，并通过科技元素的注入提升园区产品品质，以及吸引力、竞争力。

4、扬长补短，精细化运营体系

充分发挥地产商敏锐洞察“人”需求的能力，尤其是城市更新中高层次人才需求，包括创业创新的需求、自我表达的需求、健康生活的需求、社交以及文化的需求等，并围绕人的需求进行产品和服务创新。一方面，要继续坚持“做好每个细节，创造美好家园”的开发理念，打造绿色、智能、人文、宜业的产业园区产品。另一方面，以社区运营中积累的资源为突破口，做强、做优、做亮“物业”和“商业”服务。

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