再造乾坤：富士康夏普的有机结合
2017年被定调为“行业最艰难的一年”，以全新面貌回归的夏普缘何“逆势”而为？显然，夏普选择了一条截然不同的道路——搭乘“中国制造”的便车。
作为全球制造业巨擘，富士康始终代表着中国制造的高端水平，拥有强大的制造能力和全球领先的供应链管理能力，同时在供应链的垂直整合、管理效率的提升、深层次的产品开发技术等方面具有很大优势。在“中国制造”的一臂之力下，“高贵不贵”成为夏普的新定位。
一个是全球最出色的制造商，一个是全球领先的技术主导型科技企业，富士康与夏普的有机结合，从电视生产的不同维度全方位降低电视生产成本，提高产能效率，这也让夏普电视变得更为亲民，从“高处不胜寒”真正走入了寻常百姓家。同时，夏普也将自己的“匠人精神”融入了产品生产之中，秉承一以贯之的优秀品质，以更有竞争力的优势参与激烈的市场竞争，让更多消费者的理想生活触手可及。
老树新花：夏普做更懂消费者的品牌
过去的夏普，“高冷”成为了消费者对其挥之不去的刻板印象。而如今，高贵不贵，以更亲民的价格和营销方式入市，焕然一新的夏普致力于做更懂消费者的品牌。
富士康凭借几十年对中国消费者市场的深度理解，帮助夏普重新打开中国这个庞大的市场，多维度、多渠道、创新性地推广夏普品牌，拉高亲民度。纵观618、818、双11、双12各大促销节点，夏普均接连斩获佳绩，这从侧面证实了夏普一系列的本土化、市场化、年轻化转变，更对中国消费者的“胃口”。
夏普所说的年轻化，不仅体现在产品设计融入更多时尚元素，也体现在品牌气质的开放包容上。除了高端中产阶级，夏普希望拥抱那些年轻消费者，拓宽产品线结构，满足多元的消费需求。而无论是夏普赞助《歌手》《奔跑吧》《七十二层奇楼》《漂亮的房子》，将品牌价值和形象融入娱乐营销形成传播效应；还是采取直播这一年轻消费群体喜爱的营销方式，都帮助夏普完成了品牌的重新塑造。这无疑说明夏普除了技术优势，同样有极强的营销能力。而互联网化之于夏普，主要体现在于产品设计的端口优化，优化后能让夏普电视在应用上更开放、更具个性。
“高贵不贵”以及“三化”全新市场策略的落地，让夏普电视作为家庭“场景连接器”，真正走入了千万中国家庭，使得夏普电视在中国市场的表现一路上扬。
而在中国制造巨头富士康的赋能下,夏普从原来为消费者提供家电消费产品,开始走向以8k+5g+aiot为纽带,联结智能家庭、智慧办公、智能工厂、智慧城市的理想生活提供商。期待2018，夏普将继续以sharp式速度“跑”出佳绩，助力消费者全方位打造智慧生活理想家。
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