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2014-2018年中国演出场所深度调查及经营模式创新研究报告

中商情报网 //www.askci.com/ 【日期:2014/7/24】 【打印】 【关闭
 
  • 关键字:演出场所研究报告
  • 出版日期:动态更新报告页码:150图表:80
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报告导读 \ READING REPORT
《2014-2018年中国演出场所深度调查及经营模式创新研究报告》由中商智业演出场所行业分析专家领衔撰写,主要分析了演出场所行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对演出场所行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的演出场所行业数据分析,帮助客户评估演出场所行业投资价值。

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报告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 

演出场所是为演出活动提供专业演出场地及服务的经营单位。其中,专业剧场指以艺术类演出内容为主的专业演出场所;演艺场馆指在改建剧场、演艺厅、歌舞厅等非专业剧场从事演出活动,并以演出为主要营业内容的娱乐演出场所。
据不完全统计,2013年全国新建、改建和在建的演出场所超过50个,总投资逾60亿元,拉动了建筑、设计行业及灯光、音响、机械等设备设施行业的经济增长。截至2013年年底,全国剧场总数为2132家,其中以艺术类演出为主的专业剧场1279家,约占剧场总数的60%,其余约40%的剧场中约有20%改为旅游演出剧场或娱乐演艺场馆,20%转作其他用途或闲置。
2013年,全国专业剧场总收入133.35亿元,其中演出收入73.82亿元,政府补贴44.76亿元,配套设施及其他服务收入14.77亿元。2013年下半年,尤其是进入第四季度,面对演出市场的现实状况,许多剧场开始改变经营方式,调整经营思路。近年来随着各个剧场联盟的建立,由于“捆绑”形成的实力渐增,剧场作为演出市场经营主体的自信力和主动意识也随之增强,在经营方式上,更多地倾向自营演出或参与举办演出。
在参与举办演出的方式上也有了明显的改变,不再仅限于对某个具体项目以分账的形式参与项目运营,而开始探索与文艺表演团体进行“捆绑式”合作,互补院团的编创优势与剧场的实体功能,以市场为导向,共同运营,利益共享。如:辽宁大剧院与辽宁芭蕾舞团、福建大剧院与福建省歌舞团、上海天蟾京剧中心逸夫舞台与多家戏曲演出团体的合作、杭州剧院依托剧院联盟体系开展自编剧目的巡演等等。这些剧场与院团虽然合作方式各异,但都改变了被动承接项目的经营模式,为更好发挥剧场的实体作用进行了积极的探索。
《2014-2018年中国演出场所深度调查及经营模式创新研究报告》由中商情报网的资深专家和研究人员通过周密的市场调研,国家统计局、政府部门机构发布的最新权威数据,并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上,通过相关市场研究的工具、理论和模型撰写而成。本报告主要分析了我国演出产业发展概况、演出场所经营模式现状及创新、演出场所细分类型经营创新、演出场所区域市场及演出场所机构经营与创新。

 

报告目录 \ REPORTS DIRECTORY
 

第一篇 产业概况篇
第一章 中国演出产业发展概况
第一节 演出市场相关概述
一、演出基本定义
二、演出经营主体
(一)文艺表演团体
(二)演出经纪机构
(三)演出场所
(四)舞美工程企业
三、演出主要门类划分
(一)音乐类演出
(二)舞蹈类演出
(三)戏剧类演出
(四)曲艺杂技类演出
第二节 演出产业状态概述
一、主体状态:多元化
二、产业状态:集团化
三、消费状态:大众化
四、定位状态:高雅化
第三节 演出产业发展必要性
一、群众文化消费需求
二、城市营销宣传需要
三、企事业单位及非政府组织的宣传
四、国家文化的国内外消费
五、文化创意产业发展的需要
第二章 中国演出产业发展环境分析
第一节 演出产业政策环境分析
一、演出产业监管体制分析
二、演出产业主要政策法规
(一)文化产业振兴规划
(二)文化市场行政执法管理办法
(三)大型群众性活动安全管理条例
(四)《营业性演出管理条例实施细则》
(五)《关于加快国有文艺院团体制改革的通知》
(六)关于促进民营文艺团体发展的若干意见
(七)国家“十二五”时期文化发展规划纲要
(八)《关于制止豪华铺张、提倡节俭办晚会的通知》
(九)关于取消和下放一批行政审批项目等事项的决定
三、演出市场税收政策分析
(一)营业税的重复上税和营改增之后税率上涨问题
(二)剧场自用房产土地税、房产税问题
(三)社会资金资助文化事业发展亟需政策鼓励
第二节 演出产业社会环境分析
一、居民收入稳步提升
二、居民娱乐消费支出
三、演出市场观众增长
四、社会环境影响分析
第三节 演出产业技术环境分析
一、新媒体技术推动产业发展
二、通讯技术为产业提供平台
三、技术环境对产业的影响
第四节 演出产业营销环境分析
一、演出产业主要营销平台
(一)中国艺术节
(二)中国文化年活动
(三)中国国际演出交易会
二、演艺产业营销渠道分析
(一)演出市场渠道分析
(二)票务市场渠道分析
三、演艺产业营销手段介绍
(一)成立演出联盟
(二)打包批售
(三)与相关产业融合
第三章 中国演出市场发展状况分析
第一节 演出市场经济规模分析
一、演出市场总规模
二、演出票房收入
(一)专业剧场演出收入
(二)大型演唱会、音乐节演出收入
(三)旅游演出演出收入
(四)演艺场馆演出收入
三、农村演出收入
(一)送戏下乡演出
(二)演出赞助收入
四、演出周边产品及赞助收入
(一)演出衍生品收入
(二)演出赞助收入
五、演出经营主体配套设施及其他服务收入
(一)剧场物业及配套服务收入
(二)演艺场馆票房外其他收入
(三)舞美企业非演出活动设备租赁及服务收入
六、政府补贴收入
(一)文艺表演团体
(二)演出经纪机构
(三)专业剧场
第二节 演出经营主体经营状况
一、文艺表演团体
(一)国有文艺表演团体
(二)民营文艺表演团体
二、演出经纪机构
(一)演出项目经纪机构
(二)演员经纪机构
(三)演出票务经纪机构
(四)演出经纪人员
三、舞美工程企业
(一)舞美工程企业发展情况
(二)安全保障体系亟待建立
(三)关于加强演出工程安全管理的建议
第三节 文化演出票务市场研究
一、演出票务市场特点分析
二、演出票务市场需求状况
三、票务营销推广渠道研究
(一)营销推广渠道的类型
(二)推广渠道运作的方式
(三)演艺票务在线预订市场
四、演出票务市场发展趋势
第四节 文化演出设备市场分析
一、文化演出设备市场概况
二、文化演出设备市场规模
三、演艺设备企业竞争格局
(一)演艺设备二十强企业
(二)演艺设备企业竞争力
四、文化演艺设备投资前景
第四章 中国演出产业成功案例借鉴
第一节 国外文艺演出成功案例剖析
一、《猫》
(一)故事背景情况概述
(二)剧目运营成果总结
(三)在华运营情况分析
(四)剧目运营经验借鉴
二、《大河之舞》
(一)故事背景情况概述
(二)剧目运营成果总结
(三)在华运营情况分析
(四)剧目运营经验借鉴
第二节 国外引进演出成功案例剖析
一、《妈妈咪呀》
(一)全球运作背景介绍
(二)在华运营情况分析
(三)剧目运营经验借鉴
二、《图兰朵》
(一)全球运作背景介绍
(二)在华运营情况分析
(三)运营规模情况分析
(四)“资本化”运作分析
三、《胡桃夹子•海上梦》
(一)全球运作背景介绍
(二)在华运营情况分析
(三)运营规模情况分析
(四)剧目运营经验借鉴
第三节 推向国际市场成功案例剖析
一、《风中少林》
(一)演出基本情况概述
(二)剧目运营团队分析
(三)海外演出情况分析
(四)剧目成功经验借鉴
二、《功夫传奇》
(一)演出基本情况概述
(二)剧目运营团队分析
(三)海外演出情况分析
(四)剧目成功经验借鉴
第四节 国内经典文艺演出案例剖析
一、《印象•刘三姐》
(一)演出基本情况概述
(二)项目运营主体团队
(三)项目投资收益分析
(四)市场影响效果分析
(五)剧目成功经验借鉴
二、《中华泰山封禅大典》
(一)演出基本情况概述
(二)项目运营主体团队
(三)项目投资收益分析
(四)市场影响效果分析
(五)剧目成功经验借鉴
三、《宋城千古情》
(一)演出基本情况概述
(二)项目运营主体团队
(三)项目投资收益分析
(四)市场影响效果分析
(五)剧目成功经验借鉴
四、《茶馆》
(一)演出基本情况概述
(二)剧目运营主体团队
(三)剧目投资收益分析
(四)市场影响效果分析
(五)剧目成功经验借鉴
五、《雷雨》
(一)演出基本情况概述
(二)剧目运营主体团队
(三)剧目投资收益分析
(四)市场影响效果分析
(五)剧目成功经验借鉴
六、《女子十二乐坊》
(一)演出基本情况概述
(二)剧目运营主体团队
(三)剧目投资收益分析
(四)市场影响效果分析
(五)剧目成功经验借鉴
七、《乌龙山伯爵》
(一)演出基本情况概述
(二)剧目运营主体团队
(三)剧目投资收益分析
(四)市场影响效果分析
(五)剧目成功经验借鉴
八、《孔雀》
(一)演出基本情况概述
(二)剧目运营主体团队
(三)剧目投资收益分析
(四)市场影响效果分析
第二篇 模式创新篇
第五章 中国演出场所经营情况及建设策略
第一节 演出场所经营状况分析
一、机构数
二、从业人员
三、座席数
四、演(映)出场次
五、观众人次
六、收入合计
七、支出合计
第二节 各类演出场馆经营分析
一、剧场
二、影剧院
三、曲艺场
四、杂技场
五、音乐厅
六、综合性场馆
七、其他表演场馆
第三节 演出场所建设存在问题及对策
一、演出场所建设存在问题
(一)区域发展不平衡
(二)演出场所建设管理使用脱节
(三)演出场所经营困难
二、演出场所建设对策分析
(一)加强政府规划指导
(二)健全保障机制
(三)创新管理模式
(四)促进艺术生产
三、演出场所建设创新策略
第六章 中国演出场所运营模式及创新
第一节 剧场发展运作模式与策略构建
一、剧场的主要运营管理模式
(一)自主经营模式
(二)委托经营模式
(三)合股经营模式
(四)委托培训模式
(五)院线联盟模式
二、剧场发展经营面临问题
(一)商业化与公益性的冲突
(二)平民化与高票价的博弈
三、剧场发展经营策略分析
(一)品牌策略
(二)精品策略
(三)原创策略
第二节 剧场运营成本及策略分析
一、演艺剧场运营资金来源
(一)政府补贴
(二)演出票房
(三)剧院自身服务经营
(四)社会资助
二、剧场运营成本及创新策略
(一)剧场运营成本分析
(二)剧场运营创新策略
三、剧场经营运作战略方向
(一)从剧目运营,转向品牌运营
(二)从硬件优势转向资源整合
(三)从以剧目为中心,转向以客户服务为中心
(四)从传统事业单位,转向现代演艺机构
第三节 剧场经营现状及创新方向
一、剧场经营现状分析
(一)剧场经营总收入分析
(二)剧场定位缺陷在转型期凸显
(三)剧场空巢现象值得关注
二、剧场经营创新方向
(一)剧场转型旅游演出场所
(二)院线管理模式创新
(三)剧场自营演出趋势
(四)院团合作模式创新
(五)剧场群发展模式创新
第七章 中国演出场所院线管理模式分析
第一节 演出院线发展概况
一、文艺演出主体分析
二、独立经营弊端分析
三、演出院线内涵分析
四、演出院线作用分析
五、演出院线实现手段
第二节 演出院线经营模式分析
一、演出院线产业链现状
二、演出院线经营模式分析
(一)直营模式
(二)加盟模式
(三)服务模式
三、院线经营模式发展趋势
四、院线经营模式创新分析
(一)院线经营模式创新必要性
(二)聚焦拓展模式创新分析
第三节 国内主要演出连锁院线
一、保利院线
(一)院线基本情况介绍
(二)院线发展优势分析
(三)院线上演剧目分析
(四)院线未来发展方向
二、中演院线
(一)院线基本情况介绍
(二)院线发展优势分析
(三)院线上演剧目分析
(四)院线未来发展方向
三、国话院线
(一)院线基本情况介绍
(二)院线发展优势分析
(三)院线上演剧目分析
(四)院线未来发展方向
四、苏演院线
(一)院线基本情况介绍
(二)院线发展优势分析
(三)院线上演剧目分析
(四)院线未来发展方向
五、大隐院线
(一)院线基本情况介绍
(二)院线发展优势分析
(三)院线上演剧目分析
(四)院线未来发展方向
六、万达演出院线
(一)院线基本情况介绍
(二)院线发展优势分析
(三)院线上演剧目分析
(四)院线未来发展方向
七、北京儿艺院线
(一)院线基本情况介绍
(二)院线发展优势分析
(三)院线上演剧目分析
(四)院线未来发展方向
八、戏逍堂小剧场院线
(一)院线基本情况介绍
(二)院线发展优势分析
(三)院线上演剧目分析
(四)院线未来发展方向
第八章 中国演出场所转型旅游娱乐演出场所
第一节 旅游演出市场状况分析
一、旅游演出市场运营模式
二、旅游演出市场规模分析
三、旅游演出细分市场分析
(一)实景演出
(二)主题公园演出
(三)驻场演出
四、旅游演出门票价格分析
五、旅游演出未来发展展望
第二节 剧场转型旅游演出场所
一、旅游演出主要场所
二、旅游演出场所经营现状
三、旅游演出场所运营创新
(一)创新节目制作
(二)加强合作开发
(三)发展城市演出
第三节 剧场转型娱乐演出场所
一、娱乐演出主要场所
二、娱乐演出场所经营现状
三、娱乐演出场所类型经营创新
(一)浴场
(二)酒吧
(三)宾馆饭店
(四)歌舞娱乐场所
第九章 中国演出场所其他经营模式创新分析
第一节 剧场自营演出发展方向分析
一、专业剧场出租收入下降
二、专业剧场自营演出趋势
三、剧场自营演出案例分析
(一)辽宁大剧院与辽宁芭蕾舞团
(二)福建大剧院与福建省歌舞团
(三)上海天蟾京剧中心逸夫舞台与多家戏曲演出团体合作
(四)杭州剧院依托剧院联盟体系开展自编剧目
第二节 剧场群发展模式分析
一、剧场群的概念
二、西方剧场群概况
(一)纽约百老汇
(二)伦敦西区
三、国内剧场群发展模式
(一)对现有剧场的改建和加建
(二)主题乐园模式
(三)复合功能体模式
四、国内剧场群发展现状
(一)对西方的大量模仿
(二)对本土文化的回归
(三)东西方的有机结合
第三节 院团合作模式创新
一、剧院联盟经营模式概况
二、剧院联盟经营模式现状
(一)剧院联盟公司化经营
(二)降成本扩大营收
(三)平台获认可尚需时日
三、主要剧院联盟发展分析
(一)中国国际演出剧院联盟
(二)北方剧院联盟
(三)西部演出联盟
(四)东部剧院联盟
(五)中三角联盟
(六)长三角联盟
(七)安徽演出联盟
(八)浙江省剧院联盟
第三篇 场馆创新篇
第十章 中国剧院经营创新分析
第一节 戏剧演出市场分析
一、话剧演出市场分析
(一)话剧演出规模分析
(二)话剧演出市场特点
(三)话剧演出存在问题
二、戏曲演出市场分析
(一)戏曲演出规模分析
(二)戏曲演出市场特点
(三)戏曲演出存在问题
第二节 剧院运行情况分析
一、场馆的数量统计
二、场馆坐席数统计
三、演映的场次统计
四、观众的人数统计
五、场馆总收入统计
第三节 国外剧院经营模式创新
一、国外剧院的类型
(一)场团一体型
(二)剧院独立型
(三)场团签约型
二、国外剧院的投资形式
三、国外剧院的管理模式
(一)政府管理制
(二)财团管理制
(三)股份制
四、国外剧院经营创新案例
(一)巴黎歌剧院
(二)悉尼歌剧院
(三)伦敦皇家歌剧院
(四)米兰斯卡拉歌剧院
(五)维也纳国家歌剧院
(六)纽约大都会歌剧院
第四节 国内剧院管理创新路径分析
一、实行低票价,走亲民路线
二、推出院团合作新模式
三、将盈利投入艺术再生产
四、以客户服务为中心战略
五、国际化发展战略
第五节 国内剧院经营创新案例分析
一、上海大剧院
(一)商业化运作
(二)节目定位
(三)品牌建设
(四)原创剧目
(五)形式创新
(六)降低票价
二、国家大剧院
(一)演出经营情况
1、艺术创作
2、艺术普及教育
3、中外艺术交流
(二)经营定位分析
(三)运作模式创新
(四)经营战略创新
1、品牌战略
2、全球化战略
3、人才战略
三、广州大剧院
(一)零编制,零补贴
(二)专业化运作
(三)市场化管理
第十一章 中国音乐厅经营创新分析
第一节 音乐演出市场分析
一、音乐类演出市场概况
二、演唱会演出市场分析
(一)市场分众化发展趋势明显
(二)“粉丝”经济势头强劲
(三)小场馆演出风险低,成市场新亮点
(四)摇滚异军突起,市场趋于多元化
三、音乐会演出市场分析
(一)音乐会演出主要特点
(二)音乐会演出突出问题
(三)交响乐市场发展的建议
四、音乐节演出市场分析
第二节 音乐厅运行情况分析
一、场馆的数量统计
二、场馆坐席数统计
三、演映的场次统计
四、观众的人数统计
五、场馆总收入统计
第三节 音乐厅经营与创新分析
一、“团厅合一”经营模式创新
(一)星海音乐厅
(二)北京音乐厅
(三)上海交响乐团音乐厅
二、音乐厅经营创新案例分析
(一)北航音乐厅
(二)深圳音乐厅
(三)天津音乐厅
第十二章 中国其他演出场所经营创新分析
第一节 演出场所发展文化背景
一、曲艺演出市场分析
(一)曲艺演出市场整体萧条
(二)相声演出稳中有升
二、杂技演出市场分析
(一)杂技市场认识度不高
(二)大型杂技商演难
(三)杂技是旅游驻场演出主角
第二节 其他演出场所经营分析
一、曲艺场经营情况分析
(一)场馆的数量统计
(二)场馆坐席数统计
(三)演映的场次统计
(四)观众的人数统计
(五)场馆总收入统计
二、杂技场经营情况分析
(一)场馆的数量统计
(二)场馆坐席数统计
(三)演映的场次统计
(四)观众的人数统计
(五)场馆总收入统计
三、综合性场馆经营情况
(一)场馆的数量统计
(二)场馆坐席数统计
(三)演映的场次统计
(四)观众的人数统计
(五)场馆总收入统计
四、其他表演场馆经营情况
(一)场馆的数量统计
(二)场馆坐席数统计
(三)演映的场次统计
(四)观众的人数统计
(五)场馆总收入统计
第三节 其他演出场所经营创新分析
一、曲艺杂技场经营创新
二、综合性场馆经营创新
三、体育馆文艺演出经营创新
第四篇 区域市场篇
第十三章 中国主要地区演出场所经营分析
第一节 北京演出场所经营分析
一、北京演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、北京演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、北京演出场所竞争情况
四、北京演出场所经营创新
第二节 上海演出场所经营分析
一、上海演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、上海演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、上海演出场所竞争情况
四、上海演出场所经营创新
第三节 浙江演出场所经营分析
一、浙江演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、浙江演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、浙江演出场所竞争情况
四、浙江演出场所经营创新
第四节 江苏演出场所经营分析
一、江苏演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、江苏演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、江苏演出场所竞争情况
四、江苏演出场所经营创新
第五节 河南演出场所经营分析
一、河南演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、河南演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、河南演出场所竞争情况
四、河南演出场所经营创新
第六节 河北演出场所经营分析
一、河北演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、河北演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、河北演出场所竞争情况
四、河北演出场所经营创新
第七节 四川演出场所经营分析
一、四川演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、四川演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、四川演出场所竞争情况
四、四川演出场所经营创新
第八节 山西演出场所经营分析
一、山西演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、山西演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、山西演出场所竞争情况
四、山西演出场所经营创新
第九节 辽宁演出场所经营分析
一、辽宁演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、辽宁演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、辽宁演出场所竞争情况
四、辽宁演出场所经营创新
第十节 山东演出场所经营分析
一、山东演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、山东演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、山东演出场所竞争情况
四、山东演出场所经营创新
第十一节 陕西演出场所经营分析
一、山东演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、山东演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、山东演出场所竞争情况
四、山东演出场所经营创新
第十二节 广东演出场所经营分析
一、山东演出行业发展概况
(一)演出产业总体情况
(二)表演艺术团体规模
(三)各类艺术演出情况
二、山东演出场所经营情况
(一)机构数
(二)演出场次
(三)观众人次
(四)演出收入
三、山东演出场所竞争情况
四、山东演出场所经营创新
第五篇 机构创新篇
第十四章 中国演出场所经营与创新分析
第一节 演出场所管理服务企业经营与创新
一、北京保利剧院管理有限公司
(一)企业发展基本情况
(二)企业演出场馆资源
(三)企业经营现状分析
(四)企业发展模式创新
(五)企业演出创意制作
(六)企业剧院管理服务
二、杭州金海岸文化发展股份有限公司
(一)企业发展基本情况
(二)企业演出场馆资源
(三)企业经营情况分析
(四)企业发展模式创新
(五)企业经营产品创新
三、湖南琴岛文化娱乐传播有限公司
(一)企业发展基本情况
(二)企业演出场馆资源
(三)企业经营情况分析
(四)企业剧院管理服务
四、湖南红太阳娱乐管理有限公司
(一)企业发展基本情况
(二)企业演出场馆资源
(三)企业经营情况分析
(四)企业经营管理创新
五、桂林广维文华旅游文化产业有限公司
(一)企业发展基本情况
(二)企业演出场馆资源
(三)企业经营情况分析
(四)企业经营管理创新
六、北京红马传媒文化发展有限公司
(一)企业发展基本情况
(二)企业演出服务分析
(三)企业经营情况分析
(四)企业剧场服务创新
七、杭州宋城集团控股有限公司
(一)企业发展基本情况
(二)企业演艺资源分析
(三)企业经营情况分析
(四)企业发展模式创新
(五)企业转型城市演出
八、西安曲江文化产业投资(集团)有限公司
(一)企业发展基本情况
(二)企业演艺资源分析
(三)企业业务服务体系
(四)企业经营情况分析
(五)企业经营管理创新
第二节 领先演出场所经营与创新情况
一、国家大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
二、上海大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
三、广州大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
四、天津大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
五、中国国家话剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
六、裴艳玲大戏院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
七、梅兰芳大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
八、东莞玉兰大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
九、苏州文化艺术中心
(一)中心基本介绍
(二)中心设施情况
(三)中心经营模式
(四)中心特色项目
(五)中心发展创新
十、首都剧场
(一)剧场基本介绍
(二)剧场设施情况
(三)剧场经营模式
(四)剧场特色项目
(五)剧场发展创新
十一、甘肃大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
十二、青岛大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
十三、山东省会大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
十四、武汉琴台大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新
十五、大连国际会议中心大剧院
(一)剧院基本介绍
(二)剧院设施情况
(三)剧院经营模式
(四)剧院特色项目
(五)剧院发展创新

部分图表目录
图表  2010-2013年中国各类演出门票收入变化趋势图
图表  2013年各类演出场所观众及演出情况统计
图表  2013年各类演出观众人数情况统计
图表  2013年不同演出场所演出收入统计
图表  2013年不同种类演出票价及上座情况统计
图表  演出票务销售价值链图示
图表  2009-2013年中国演艺设备市场规模
图表  中国演艺设备20强企业
图表  2013年中国专业剧场总收入情况
图表  2013年北京保利剧院演出信息
图表  国家话剧院剧目情况
图表  苏演院线主要演出剧目信息
图表  北京大隐剧院主要演出剧目情况
图表  2010-2013年中国旅游演出市场票房收入规模增长趋势图
图表  2011-2013年剧院数量统计
图表  2011-2013年剧院坐席数统计
图表  2011-2013年剧院濱(映)出场次统计
图表  2011-2013年剧院观众人数统计
图表  2011-2013年剧院收入统计
图表  2011-2013年音乐厅数量统计
图表  2011-2013年音乐厅坐席数统计
图表  2011-2013年音乐厅演(映)出场次统计
图表  2011-2013年音乐厅观众人数统计
图表  2011-2013年音乐厅收入统计
图表  北京保利剧院管理有限公司下属剧院统计
图表  杭州金海岸文化发展股份有限公司旗下主要企业一览表
图表  湖南琴岛文化娱乐传播有限公司业务一览表
图表  杭州宋城集团控股有限公司主要业务统计
图表  2011-2013年杭州宋城旅游发展股份有限公司收入统计
图表  西安曲江文化产业投资(集团)有限公司主要产业
 

订 阅 《2014-2018年中国演出场所深度调查及经营模式创新研究报告》
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