三、生鲜农产品连锁行业发展现状分析

1、产品质量安全及品质不高

社区生鲜农产品超市在一定程度上解决了城镇中社区居民日常生活对生鲜蔬果需要的问题，但从其整体的产品上看仍然存在产品安全及品质不高的问题。超市虽然采用连锁的形式，统一采购生鲜蔬果及农产品，但大部分超市的产品仍然从大型批发市场或者批发商手中进货，很少直接接触生产者，中间环节的增加导致产品成本的增加和价格的提高，同时产品质量安全在一定程度上无法保证，仍然存在产品无法追溯的问题。从社区生鲜农产品超市的产品来看，仍然是一些初级、未经加工、品质较低的产品，愈发无法满足消费者日益提高的消费需求和逐渐升级的营养结构，使得大部分消费者只是在超市购买初级农产品，失去相当多的客流量。

2、库存管理较差，商品损耗较大

社区农产品生鲜超市采用连锁形式，便于统一进货、统一库存，因此需要较好的库存管理，保证产品的保质保量的供应。但从其库存来看，大部分商品采用当期或近期进货的方式，没有统一的库存管理，只有各店面自身的小型库房，且库存形式较为原始，商品容易发生变质，增加损耗，影响商品品质。一些发展较好的社区生鲜农产品超市采用统一的库存，进货采用大宗进货的方式，从总体上来看，库存管理水平仍然较低，损耗仍然较大，且存在市内配送的问题。但社区农产品生鲜超市销售较快，控制好商品补货量，在很大程度上可以减少商品损耗，降低成本。

3、营销模式传统，无法吸引更多消费者

社区生鲜农产品超市开设在城镇社区附近，以传统的营销方式为主，通过吸引社区居民进店消费获得相应的利润。随着互联网和物流业的发展，我国出现许多农产品和生鲜电商，占据了大部分的生鲜市场，通过互联网浏览商品，物流直接配送到家，节省消费时间，是未来大多数消费者会选择的购买方式，这也将是未来生鲜蔬果和农产品的主要购买方式。社区生鲜农产品超市传统的营销方式在现阶段吸引一定的消费者，但从长期来看，这种方式将会逐渐被互联网购物所取代，无法吸引年轻群体及更多的消费者进店消费，从而影响其长久的发展。

4、农产品连锁经营企业规模小，难以发挥规模效益

我国农产品连锁经营起步晚，农民市场意识还不强，采用的仍是分散、小规模经营方式，组织化程度非常低，加上农村分布面广，很多地方交通不便，农产品连锁经营企业在采购等环节也是地区、农户、企业自己组成自己的关系网，没有有效地沟通衔接，因此难以形成规模，不但没有降低采购成本，反而增加了分装费用。

5、农产品深加工程度低，缺乏竞争力

目前我国大部分生鲜农产品是以初级产品的形式进行销售的，农产品深加工仍处于起步阶段，而发达国家对于农产品加工非常重视，他们用于农产品的产后加工的投资占农业总投资的70%，加工率达到80%～90%以上，而我们国家只有25%左右，加工转化后增值只有30%。这也是发达国家农民收入接近城市人口收入的重要原因。

6、生鲜农产品物流配送落后

在连锁经营中，配送中心是供应链上的关键枢纽，也是连锁经营存在和发展的基础。然而我国目前多数连锁企业机械化水平不高，配送自动化、现代化程度非常低，多数没有独立的配送中心，这样就无法实现连锁经营“统一采购、统一配送”带来的低成本、高效率的优势。据统计，生鲜农产品的物流成本占总成本的60%以上，而发达国家一般控制在10%以内。

四、生鲜农产品连锁行业市场规模分析

随着城镇化的不断推进，城镇人口数量持续增加，居民日常生活中对农产品的需求持续增加。城镇房地产业的发展，使得城镇居民生活逐渐形成社区化，传统的农贸市场逐渐消失，仅存的早市和大型农贸市场也离市区较远，位于城镇的周边地区。随着居民收入的提高，对农产品的品质、口感和营养价值要求越来越高。同时，城镇食品结构也逐渐升级，对生鲜蔬果、肉、蛋、奶的需求快速增长，且也越来越注重其品质和口感。这时，大型超市的生鲜蔬果逐渐成为城镇居民购买农产品及生鲜蔬果的主要途径，也成为大型超市吸引顾客的主要热点。但城镇中的大型超市相对较少，很难满足大部分城镇居民的需求。而社区生鲜农产品连锁店的产生给城镇居民生活带来了极大的便捷，一时间也成为社区居民购买生鲜蔬果的主要地点。

当前我国已经有许多城市都在尝试进行生鲜农产品连锁经营，由于种种原因导致很多连锁经营企业在试验中以失败而告终，但是也不乏有成功者，如菁禾田园健康生鲜连锁、钱大妈社区生鲜（连锁）、上海市农工商超市（集团）有限公司，福州市天天乐（洋中）生鲜超市、福建永辉集团所属的永辉大型综合生鲜超市、河南漂河双汇集团的双汇连锁店等。近几年来，生鲜农产品连锁经营乘着“农改超”的东风越来越有起色，其市场规模也逐年增长。2016年，我国生鲜农产品连锁市场规模为7625亿元，同比增长26.1%。

2012-2017年中国生鲜农产品连锁市场规模变化趋势图

数据来源：中商产业研究院