1.1　美国体育商业模式
1.1.1　发展历程
1.1.2　市场规模
1.1.3　产业结构
1.1.4　商业模式
1.2　欧洲足球俱乐部商业模式借鉴
1.2.1　俱乐部排名状况
1.2.2　盈利能力分析
1.2.3　商业模式特征
1.2.4　皇家马德里足球俱乐部
1.2.5　巴塞罗那足球俱乐部
1.2.6　曼彻斯特联足球俱乐部
1.2.7　拜仁慕尼黑足球俱乐部
1.2.8　切尔西足球俱乐部
1.3　NBA的价值链和商业模式分析
1.3.1　NBA联盟介绍
1.3.2　NBA的价值链
1.3.3　NBA商业模式
1.3.4　NBA盈利模式
1.4　全球体育产业巨头商业模式分析
1.4.1　瑞士盈方
1.4.2　MSG
1.4.3　CAA
1.4.4　IMG
1.4.5　EPSN

2.1　体育产业发展现状
2.1.1　产业发展意义
2.1.2　市场发展规模
2.1.3　产业结构分析
2.1.4　热点体育项目
2.1.5　产业政策分析
2.1.6　产业发展预测
2.2　体育产业价值链分析
2.2.1　产业的价值来源
2.2.2　产业价值链构建
2.2.3　体育产业链模式
2.3　体育产业资本注入状况分析
2.3.1　资本市场现状
2.3.2　资本市场热点
2.3.3　资本市场主体
2.4　中国体育产业商业化运作模式分析
2.4.1　实施商业化运作模式的必要性
2.4.2　产业商业化运作机制分析
2.4.3　推动产业商业化运作的策略

3.1　“互联网+”体育产业发展分析
3.1.1　相关定义分析
3.1.2　价值优势分析
3.1.3　产业链条分析
3.1.4　产业发展现状
3.1.5　行业竞争格局
3.1.6　产业发展策略
3.2　“互联网+体育”商业模式相关概述
3.2.1　“互联网+体育”相关概念
3.2.2　“互联网+体育”商业模式分析
3.2.3　“互联网+体育”商业模式趋势
3.3　“互联网+”背景下体育类创业的商业模式
3.3.1　场馆预订
3.3.2　运动社区
3.3.3　预约教练
3.3.4　体育培训
3.3.5　垂直电商
3.3.6　垂直媒体
3.4　“互联网+”背景下体育培训商业模式具体分析
3.4.1　典型体育培训机构商业模式
3.4.2　互联网对体育培训商业模式的优化
3.4.3　体育培训商业模式建议
3.5　体育制造业O2O商业模式分析
3.5.1　O2O商业模式内涵
3.5.2　O2O商业模式特征
3.5.3　O2O商业模式基本组成与运行机制
3.5.4　O2O商业模式开发对策

4.1　体育赛事对社会发展效益的影响探析
4.1.1　体育赛事活动概念界定
4.1.2　对区域经济发展的影响
4.1.3　对城市形象的影响作用
4.2　中国体育赛事整体发展状况
4.2.1　中外体育赛事组织形式
4.2.2　体育赛事市场发展现状
4.2.3　体育赛事典型案例分析
4.2.4　企业布局体育赛事产业
4.2.5　体育赛事未来发展趋势
4.3　中国大型体育赛事运作模式分析
4.3.1　赛事媒介传播相关利益主体
4.3.2　大型体育赛事生态环境分析
4.3.3　大型体育赛事风险管理剖析
4.4　中国职业体育赛事运作模式分析
4.4.1　赛事产品基本介绍
4.4.2　赛事服务传递要求
4.4.3　赛事服务制造要素
4.4.4　赛事服务传递渠道
4.4.5　赛事服务存在问题
4.4.6　赛事服务创新对策
4.5　中国体育赛事发展模式分析
4.5.1　赛事运营模式
4.5.2　赛事经营模式
4.5.3　赛事管理模式
4.6　中国体育赛事风险管理与运作效益评估
4.6.1　体育赛事风险管理基本概述
4.6.2　体育赛事风险管理现状分析
4.6.3　体育赛事运作经济效益分析
4.6.4　体育赛事风险管理滞后成因
4.6.5　体育赛事风险管理提升策略

5.1　万达体育商业模式研究
5.1.1　企业组成架构
5.1.2　主要财务数据
5.1.3　业务板块分析
5.1.4　经营特点分析
5.1.5　产业转型策略
5.1.6　企业发展动态
5.2　广州恒大淘宝足球俱乐部
5.2.1　俱乐部简介
5.2.2　经营状况分析
5.2.3　商业模式分析
5.2.4　竞争优势分析
5.3　新浪体育商业模式研究
5.3.1　价值主张
5.3.2　客户细分
5.3.3　客户关系
5.3.4　核心资源
5.3.5　关键业务
5.3.6　战略转型
5.3.7　收入来源
5.3.8　成本结构
5.4　安踏体育用品商业模式分析
5.4.1　公司简介
5.4.2　运营状况
5.4.3　业务表现
5.4.4　战略转型
5.4.5　品牌管理
5.4.6　营销策略
5.5　虎扑体育的商业模式分析
5.5.1　传播特色
5.5.2　发展优势
5.5.3　应用介绍
5.5.4　客户关系
5.5.5　商业行为