2.1　经济环境
2.1.1　全球经济发展形势
2.1.2　中国宏观经济运行
2.1.3　经济结构转型升级
2.1.4　宏观经济发展走势
2.2　社会环境
2.2.1　居民社会保障
2.2.2　居民收入水平
2.2.3　居民消费结构
2.2.4　居民健康素养
2.3　医疗卫生环境
2.3.1　医疗卫生机构规模
2.3.2　全国医疗服务情况
2.3.3　医院医疗费用情况
2.4　行业政策背景
2.4.1　基本医疗卫生与健康促进法
2.4.2　首个医生集团管理办法
2.4.3　医师多点执业的探索
2.4.4　医师区域注册制提出
2.4.5　深化医疗体制改革
2.5　产业发展环境
2.5.1　社会办医相关政策
2.5.2　社会办医发展特点
2.5.3　社会办医重点机构
2.5.4　社会办医发展方向
2.5.5　“十四五”规划支持

3.1　中国医生发展状况分析
3.1.1　卫生人员总数
3.1.2　医师工作负荷
3.1.3　基层医师情况
3.1.4　中医药医师数量
3.1.5　医生生存状况
3.2　医生自由执业改革与医生集团发展
3.2.1　国外医生执业架构
3.2.2　医生价值市场化
3.2.3　自由执业路径比较
3.3　医生资产证券化分析
3.3.1　医生资源分析
3.3.2　医生收入转化
3.3.3　医生核心诉求
3.3.4　医生角色转化
3.3.5　医生价值体系
3.3.6　其他环节分析
3.3.7　医生证券化模式

4.1　国外医生集团发展经验借鉴
4.1.1　美国医生集团发展状况
4.1.2　英国医生集团发展状况
4.1.3　新加坡医生集团发展状况
4.1.4　俄罗斯医生集团发展状况
4.1.5　国外医生集团发展经验借鉴
4.2　中国医生集团建设发展综述
4.2.1　行业发展阶段
4.2.2　行业发展意义
4.2.3　发起人及注册形式
4.2.4　发展目标及服务领域
4.2.5　劳务价值评价方式
4.2.6　相关合作方式
4.3　中国医生集团发展现状分析
4.3.1　市场热度上升
4.3.2　企业数量规模
4.3.3　企业注册名单
4.3.4　区域分布状况
4.3.5　市场发展动态
4.4　医生集团赋能基层医疗
4.4.1　发展地位分析
4.4.2　主要影响路径
4.4.3　应用案例分析
4.5　医生集团发展困境分析
4.5.1　行业涉及多方关系
4.5.2　政策法规有待完善
4.5.3　人才培养体系问题
4.5.4　营业范围受到限制
4.5.5　企业经营问题分析
4.5.6　管理无效问题分析
4.6　医生集团发展对策解析
4.6.1　合理安排出资方式
4.6.2　建立完善的组织架构
4.6.3　安排合理的退出机制
4.6.4　重视相关人才培养
4.6.5　推动合作模式创新
4.6.6　相关政策发展建议

5.1　医生集团商业模式分析
5.1.1　医生主导模式（PHP模式）
5.1.2　体制内的分级诊疗模式
5.1.3　平台化的商业模式
5.1.4　管理服务组织模式
5.1.5　商业模式对比分析
5.2　不同医疗内容医生集团盈利模式分析
5.2.1　单专科医生集团盈利模式
5.2.2　多专科医生集团盈利模式
5.3　医生集团合伙人模式发展分析
5.3.1　模式发展意义
5.3.2　合作模式探索
5.3.3　模式推进建议
5.4　互联网+医生集团发展模式分析
5.4.1　互联网和医生集团的关系
5.4.2　“互联网+医生集团”平台
5.4.3　医生集团APP的需求及设计
5.5　医生集团与医疗机构的合作模式
5.5.1　多点执业模式
5.5.2　多点执业现状
5.5.3　科室托管运营
5.5.4　技术培训及学科建设
5.6　医生集团与医疗机构合作的风险及防范措施
5.6.1　合作风险分析
5.6.2　风险防范建议

6.1　医生集团的主要分类
6.1.1　按创始人身份分类
6.1.2　按服务内容分类
6.1.3　按责任归属分类
6.2　体制外医生集团发展状况
6.2.1　相关概念介绍
6.2.2　万峰医生集团（神州海德）
6.2.3　张强医生集团
6.2.4　杏香园医生集团
6.2.5　凯尔锐医生集团
6.3　体制内医生集团发展状况
6.3.1　相关概念介绍
6.3.2　大家医联
6.3.3　博德嘉联医生集团
6.3.4　哈特瑞姆心脏医疗集团
6.4　平台型医生集团发展状况
6.4.1　相关概念介绍
6.4.2　平安好医生
6.4.3　中欧医生集团
6.4.4　微医集团

7.1　通策医疗投资股份有限公司
7.1.1　企业发展概况
7.1.2　通策医生集团
7.1.3　经营效益分析
7.1.4　业务经营分析
7.1.5　财务状况分析
7.1.6　核心竞争力分析
7.1.7　公司发展战略
7.1.8　未来前景展望
7.2　贵州益佰制药股份有限公司
7.2.1　企业发展概况
7.2.2　医药服务板块
7.2.3　经营效益分析
7.2.4　业务经营分析
7.2.5　财务状况分析
7.2.6　核心竞争力分析
7.2.7　公司发展战略
7.2.8　未来前景展望
7.3　天津红日药业股份有限公司
7.3.1　企业发展概况
7.3.2　医疗健康服务
7.3.3　经营效益分析
7.3.4　业务经营分析
7.3.5　财务状况分析
7.3.6　核心竞争力分析
7.3.7　未来前景展望
7.4　上海复星医药（集团）股份有限公司
7.4.1　企业发展概况
7.4.2　企业发展布局
7.4.3　经营效益分析
7.4.4　业务经营分析
7.4.5　财务状况分析
7.4.6　核心竞争力分析
7.4.7　公司发展战略
7.4.8　未来前景展望

8.1　医生集团行业投资分析
8.1.1　医生集团投资环境分析
8.1.2　医疗健康领域投融资发展
8.1.3　医生集团行业投融资情况
8.1.4　医生集团行业投融资特点
8.2　中国医生集团投资价值评估分析
8.2.1　投资股权架构设计
8.2.2　不同主体投资机会
8.2.3　市场进入时机判断
8.3　2022-2017年医生集团行业投资风险提示及建议
8.3.1　行业投资壁垒
8.3.2　投资风险提示
8.3.3　行业投资建议
8.4　2022-2017年中国医生集团行业发展前景及趋势预测
8.4.1　影响因素分析
8.4.2　行业发展前景
8.4.3　行业发展趋势
8.4.4　未来发展思路

图表1　医生执业的主要类型
图表2　2015-2019年国内生产总值及其增长速度
图表3　2015-2019年三次产业增加值占国内生产总值比重
图表4　2020年4季度和全年GDP初步核算数据
图表5　2015-2020年GDP同比增长速度
图表6　2015-2020年GDP环比增长速度
图表7　2020-2021年国内生产总值增长速度（季度同比）
图表8　2016-2020年三项社会保险参保人数
图表9　2016-2020年三项社会保险基金收支情况
图表10　2020年全国居民人均可支配收入平均数与中位数
图表11　2021年全国居民人均可支配收入平均数与中位数
图表12　2020年全国居民人均消费支出及构成
图表13　2021年居民人均消费支出及构成
图表14　2015-2020年全国医疗卫生机构数量
图表15　2019-2020年全国医疗卫生机构及床位数
图表16　2015-2020年全国医疗卫生机构门诊量及增长速度
图表17　2019-2020年全国医疗服务工作量
图表18　2015-2020年全国医疗卫生机构住院量及增长速度
图表19　2019-2020年医院病人门诊和住院费用
图表20　2019-2020年基层医疗卫生机构病人门诊和住院费用
图表21　2021届社会办医·单体医院500强（一）
图表22　2021届社会办医·单体医院500强（二）
图表23　2021届社会办医·单体医院500强（三）
图表24　2021届社会办医·单体医院500强（四）
图表25　2021届社会办医·单体医院500强（五）
图表26　2021届社会办医·单体医院500强（六）
图表27　2021届社会办医·单体医院500强（七）
图表28　2021届社会办医·单体医院500强（八）
图表29　2015-2020年中国卫生技术人员数
图表30　2019-2020年中国卫生人员数
图表31　2019-2020年中国各类医疗卫生机构人员数
图表32　2019-2020年中国医院医师担负工作量
图表33　2019-2020年中国农村乡镇卫生院医疗服务情况
图表34　2019-2020年中国村卫生室及人员数
图表35　2019-2020年全国社区卫生服务情况
图表36　2019-2020年中国中医药人员数
图表37　2021年医师工作时间
图表38　2021年医师对工作强度的感知
图表39　2021年医师调查样本的收入分布情况
图表40　2021年医师对医患关系变差的感知
图表41　无壁垒的医生集团执业架构
图表42　独立医师协会执业架构
图表43　多专科医生集团执业架构
图表44　自由执业带来医生价值市场化