2022-2027年黑龙江医疗服务行业市场前景及资本运作战略研究报告-中商产业研究院

内容概括

根据《黑龙江省医疗卫生服务体系规划(2016—2020年)》，到2020年，黑龙江省将基本建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，普遍建立比较完善的基本医疗保障体系、公共卫生服务体系、医疗服务体系、药品供应保障体系和卫生信息化体系，建立科学的卫生计生管理体制和运行机制，培育形成高水平的健康产业和布局合理、规范有序的多元办医格局，实现人人享有基本医疗卫生服务，人均期望寿命进一步提高，婴幼儿死亡率和孕产妇死亡率进一步降低，高血压等非传染性慢性病发病率有效降低，主要健康指标达到全国前列。增强卫生计生社会贡献力，为实现“健康龙江”奠定坚实的医疗卫生基础。

报告目录

第一章黑龙江医疗服务市场环境分析

第一节黑龙江经济环境分析

一、地区GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、固定资产投资情况分析
四、社会消费品零售额分析

第二节黑龙江医疗服务政策环境分析

一、医疗服务行业监管体制
二、医疗服务行业相关政策
三、医疗服务价格政策分析

第三节黑龙江医疗服务需求环境分析

一、居民收入及消费情况分析
二、医疗服务费用支出分析
三、社会医疗保险参保人数
四、医疗服务主要群体分析

第四节黑龙江医药行业环境分析

一、发展壮大医药产业规模
二、有针对性地突出北药开发
三、促进医疗卫生同步发展
四、促进健康服务产业发展

第二章黑龙江医疗服务市场分析

第一节黑龙江医疗卫生服务分析

一、医疗卫生机构数分析
二、医疗卫生机构床位数
三、医疗卫生技术人员数
四、医疗卫生机构诊疗人次

第二节黑龙江医院医疗服务分析

一、医院数量情况分析
二、医院床位数量分析
三、医院卫生人员数量
四、医院诊疗人次分析

第三节黑龙江公立医院医疗服务分析

一、公立医院数量情况
二、公立医院诊疗人次
三、公立医院床位利用
四、医院人均医药费用

第三章黑龙江医院资本运作效益与战略分析

第一节黑龙江医院资本运作环境分析

一、医院资本运作政策因素
二、医院资本运作经济因素
三、医院资本运作社会因素
四、医院资本运作文化因素
五、医院资本运作技术环境

第二节黑龙江医院资本运作动因分析

一、医院资本运作主要动力
二、医院资本运作外部动因
三、医院资本运作内部动因

第三节黑龙江医疗机构资本运作效益

一、医疗机构总收入情况分析
二、医疗机构财政补助收入分析
三、医疗机构医疗收入情况分析
四、医疗机构总费用情况分析
五、医疗机构资产负债率分析

第四节黑龙江医院资本运作实施战略

一、医院聚焦性资本运作战略
二、医院扩张性资本运作战略
三、医院整合性资本运作战略
四、医院收缩性资本运作战略

第四章黑龙江医院资本运作焦点---医院改制

第一节黑龙江医院改制政策与动因分析

一、医院改制的相关法规政策
二、医院改制的主要动力分析
三、医院改制后发展资金来源

第二节黑龙江医院改制方式与模式设计

一、医院改制主要方式分析
（一）医院自主化改制分析
（二）医院公司化改制分析
（三）医院移交式改制分析
（四）医院民营化改制分析
二、医院改制模式设计分析
（一）医院直接整体改制模式
（二）整体改制主辅分离模式
（三）医院经营二次改制模式

第三节黑龙江医院改制方案制定内容

一、医院改制方案设计主要原则
二、医院改制的必要性与可行性
三、医院改制方向法人治理结构
四、医院改制后的股权结构分析
五、医院改制资产重组出资方式
六、医院改制后的人事安排分析

第四节黑龙江公立医院改革前景分析

一、医院改革总体目标
二、公立医院功能定位
三、公立医院机构设置
四、省级医院机构设置
五、区域医疗中心设置
六、公立医院床位配置

第五章黑龙江医院资本运作核心---医院并购

第一节黑龙江医院并购主要动因分析

一、扩大经营规模的动因
二、提高市场份额的动因
三、实施品牌战略的动因
四、获取土地要素的动因
五、分散投资风险的动因
六、医院产业整合的动因

第二节黑龙江医院并购财务战略与融资

一、医院并购财务战略分析
二、医院并购主要流程分析
三、医院并购融资方式分析
四、医院并购贷款申请分析

第三节黑龙江医院并购整合及策略分析

一、医院并购中需注意的问题
二、医院并购后人力资源整合
三、医院并购策略与措施分析

第六章黑龙江医院资本运作综合运用---医院集团化

第一节黑龙江医院集团化经营动因与优势

一、医院集团的内涵及类型
二、医院集团成立外在动因
三、医院集团成立内在动因
四、医院集团资本运作优势

第二节黑龙江医院集团运营管理模式

一、松散协作型医院集团
二、资源整合型医院集团
三、联合兼并型医院集团
四、连锁经营性医院集团