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  • 2012年中国IPTV商业模式评估与创新设计研究报告

    • 【关键字】:IPTV商业模式评估分析报告
    • 【出版日期】:2012年7月
    • 【报告格式】:电子版或纸介版
    • 【交付方式】:Email发送或EMS快递
    • 【报告编码】:ND
    • 【订购热线】:400-666-1917(免长话费)
    • 【中文价格】:
      印刷版18000元 电子版18000元 印刷版+电子版19000
  • 【导读】

    :
    2012年IPTV商业模式评估与创新设计研究报告
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  • 【报告描述】:

        走过2008拐点之年,迈过2009图变之年,经历过 2010 竞合之年,在2010年底,2010年的用户量达到了800万户。展望2012年,三网融合将在以上试点城市进入各方布局的关键期,广电和电信部门将会在试点城市展开更多的竞争与合作。产业各方对IPTV前景美好预期使得政策及相关利益方协调面临挑战,商业模式已经成为影响IPTV发展的关键因素。
        IPTV发展遇到很多的瓶颈,都也可以通过商业模式设计上去改进。如 IPTV商业模式设计避开所谓TV,在一定程度可以减少政策的敏感性。目前所谓杭州模式、哈尔滨模式、上海模式、江苏模式、河南模式都具有各自的特征,不同运营商由于产业链整合能力、资源及地区环境的差异,可以区别设计商业模式。
        商业模式是决定业务成败的关键。为帮助企业认识和评估商业模式,基于长期对业务领域及商业模式的研究,建立了一套商业模式评估体系。为全面认识目前IPTV运营中存在的政策、技术、价值分配、业务模式、盈利模式、终端发展、客户体验等问题,合理的评估IPTV各类商业模式优势和不足,为IPTV商业模式创新设计提出建议,帮助关注IPTV领域的企业提供决策支撑,推出了《2012年IPTV商业模式评估与创新设计研究报告》

     

    第1章 IPTV相关概述
    1.1 IPTV定义
    1.2 IPTV业务介绍
    1.3 IPTV业务功能
    第2章 我国IPTV发展现状
    2.1 总体市场
    2.1.1 规模及用户数增长
    2.1.2 IPTV市场现状及特点
    2.1.3 趋势与预测
    2.2 区域市场
    2.2.1 上海
    2.2.2 广东
    2.2.3 哈尔滨
    2.2.4 江苏
    2.2.5 杭州
    2.2.6 河南
    第3章 IPTV存在问题
    3.1 政策监管问题
    3.2 技术问题
    3.3 终端问题
    3.4 业务模式问题
    3.5 市场问题
    3.6 内容问题
    3.7 盈利模式问题
    3.8 投资回报问题
    第4章 IPTV现有商业模式总结分析
    4.1 价值链合作模式
    4.1.1 电信运营商独立运营模式
    4.1.2 电信运营商+广电运营商合作模式
    4.1.3 电信运营商+广电运营商合作模式+方案提供商
    4.1.4 其他模式
    4.2 技术发展模式
    4.3 内容及应用发展模式分析
    4.3.1 党政远程教育特色模式发展分析
    4.3.2 视频娱乐模式发展分析
    4.3.3 家庭广告模式发展分析
    4.3.4 综合信息服务模式发展分析
    4.3.5 楼宇视频广告模式发展分析
    4.3.6 酒店模式发展路线发展分析
    4.3.7 宽带及移动互联网增值业务发展模式
    4.4 对用户的收费模式分析
    4.4.1 内容包月收费模式
    4.4.2 频道包月收费模式
    4.4.3 与其他电信业务捆绑收费模式
    4.4.4 免费模式
    4.5 盈利模式分析
    4.5.1 内容收费盈利模式
    4.5.2 广告收费盈利模式
    4.5.3 增值业务盈利模式
    4.6 终端发展分析
    第5章 IPTV产业链分析
    5.1 产业链组成及细分市场
    5.1.1 设备供应商及设备供应市场
    5.1.2 平台提供商及平台市场
    5.1.3 电信运营商及运营市场
    5.1.4 频道/内容运营商及内容市场
    5.1.5 芯片及其他技术供应商及市场
    5.1.6 终端厂商及终端市场
    5.1.7 用 户
    5.2 产业链代表企业分析
    5.2.1 华为
    5.2.2 中兴通讯
    5.2.3 上海贝尔阿尔卡特
    5.2.4 UT斯达康
    5.2.5 经纬中天
    5.2.6 上海文广
    第6章 IPTV商业模式评估
    6.1 IPTV商业模式评估体系
    6.2 IPTV商业模式评估方法
    6.3 IPTV商业模式分析
    6.4 IPTV商业模式评估
    6.4.1 价值链健康高效评测
    6.4.2 可盈利能力评测
    6.4.3 未来潜力评测
    6.4.4 不易效仿性评测
    6.4.5 对客户价值评测
    6.4.6 资源有效整合评测
    6.4.7 不利因素的克服评测
    6.4.8 IPTV商业模式等级评估
    第7章 对IPTV商业模式创新设计建议
    7.1 业务模型设计
    7.1.1 业务规划策略
    7.1.2 频道发展策略
    7.2 价值链及运营模式策略
    7.3 目标定位
    7.3.1 目标市场综合定位
    7.3.2 家庭用户市场细分与定位
    7.3.3 行业/企业用户市场细分与定位
    7.4 内容策略
    7.4.1 IPTV内容缺乏的原因分析
    7.4.2 IPTV内容市场激励策略
    7.5 盈利模式策略
    7.6 市场推广策略
    7.6.1 促销
    7.6.2 媒体传播
    7.6.3 公关活动
    7.7 终端推广策略
    附件
        关于我们
        服务内容
        价值与特色
        2012年报告清单
        部分客户
        法律声明
     

     

    图表 1  IPTV的主要业务分类
    图表 2  2003-2012年我国IPTV用户数及增长
    图表 3  IPTV领域广电和电信的竞合
    图表 4  上海IPTV市场总结
    图表 5  广东IPTV市场总结
    图表 6  哈尔滨IPTV市场总结
    图表 7  江苏IPTV市场总结
    图表 8  杭州IPTV市场总结
    图表 9  河南IPTV市场总结
    图表 10接入层合作模式结构图
    图表 11网络层合作模式结构图
    图表 12河南网通IPTV宽带视频系统结构
    图表 13居民对家庭信息化的功能期待
    图表 14 UT斯达康IPTV机顶盒
    图表 15 IPTV业务产业链
    图表 16中兴IPTV系统组网结构
    图表 17上海贝尔阿尔卡特IPTV解决方案
    图表 18 UT IPTV 解决方案
    图表 19 IPTV商业模式评估体系
    图表 20 IPTV商业模式评估方法
    图表 21 IPTV商业模式分析
    图表 22 IPTV商业模式价值链健康高效性评测
    图表 23 IPTV商业模式可盈利能力评测
    图表 24 IPTV商业模式未来潜力评测
    图表 25 IPTV商业模式不易效仿性评测
    图表 26 IPTV商业模式对客户价值评测
    图表 27 IPTV商业模式资源整合性评测
    图表 28 IPTV商业模式不利因素克服能力评测
    图表 29 IPTV商业模式综合评估
    图表 30 IPTV业务规划模型
    图表 31 IPTV细分频道规划建议
    图表 32 IPTV用户细分模型
     

     


     
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