2012年中国电力光纤到户商业模式研究报告

【导读】

【报告描述】：

    随着三网融合的推进，光纤到户成为势不可挡的发展趋势。电力光纤到户PFTTH（Power Fiber To The Home）是指在低压通信接入网中采用光纤复合低压电缆（OPLC）等线缆，将光纤随低压电力线敷设，实现到表到户。采用OPLC与分配敷设光缆和电缆相比，能较大幅度降低建设成本，还避免了二次施工造成的资源浪费，是低压通信接入网目前集成度高、节省资源的优选技术。
    电力光纤到户网络平均接入能力达到32Mb/s，在满足智能电网自身发展需要的同时还可以利用其富余资源服务于“三网融合”建设，构建完全开放的公共网络平台，为电信、互联网、广播电视传媒和其他企业提供接入服务。
电力光纤到户的实施者是国家电网，而“三网融合”的实施者是广电及三大电信运营商，基于电力光纤到户，国网如何与运营商开展合作、如何定位以构建双向都满意的商业模式，成为国网与运营商必须面对的问题。
    根据公司最新发布的《2012年中国电力行业光纤到户商业模式分析报告》中的研究成果，基于电力光纤到户，电力公司参与电信业务有以下五个可能的定位：宽带批发商、驻地网运营商、智能电网服务商、智能家居服务商、全业务运营商，不同的定位，商业模式的选择也将不同。公司从以上五个定位出发，从产业链、价值链、业务模式、盈利模式、投资回报、业务发展策略、商业风险等七个方面，分别进行了深入的分析、研究。
    基于对电信、电网行业的深刻理解，本报告旨在为探索基于电力光纤到户商业模式的电网公司、广电运营商、电信运营商及相关各方提供有力的决策支持。

第1章 电力光纤到户商业运营战略可行性分析（总结可行性报告） 6
1.1 宽带资源批发商定位可行性分析 6
1.2 驻地网运营商定位可行性分析 6
1.3 智能电网服务商定位可行性分析 7
1.4 智能家居服务商定位可行性分析 7
1.5 全业务运营商定位可行性分析 8
1.6  结论 8
第2章 电力公司基于宽带批发商商业模式分析 9
2.1 商业模式概述（定义 价值） 9
2.2 产业链分析 10
产业链结构 10
产业链主要价值方的利益和责任 11
产业链关键环节发展状况 11
2.3 价值链分析 12
价值链组成 12
价值链各环节分析 12
价值链各环节业务定位和利益关系 13
价值链环节的业务流向以及价值流向 14
2.4 业务模式分析 15
整体线路出租 15
按开通用户数量收费 15
2.5 盈利模式分析 15
网络资源出租 15
网络运营 16
2.6 投资回报分析 16
投资 16
收益 17
运营支出 17
盈利分析 19
利润分析 19
2.7 业务发展策略 20
电力公司要努力争取到政府的支持 20
从网络建设者做起，站稳脚跟 20
了解运营商需求，把握发展机遇 21
逐步参与网络运营，拓展业务领域 21
2.8 商业风险分析 22
政策风险 22
商业模式不明确，广电及电信运营商合作意愿低 22
第3章 电力公司作为驻地网运营商商业模式分析 22
3.1 商业模式概述（定义 价值） 22
3.2 产业链分析 23
产业链结构 23
产业链主要价值方的利益和责任 23
产业链关键环节发展状况 24
3.3 价值链分析 24
价值链组成 24
价值链各环节分析 25
价值链各环节业务定位和利益关系 25
价值链环节业务流向以及价值流向 26
3.4 业务模式分析 27
经销 27
增值业务集成 27
租牌照运营 27
自营 28
3.5 盈利模式分析 28
经销+经销收入 28
增值业务集成+相关收入 28
租牌照运营/自营+运营收入 29
3.6 投资回报分析 29
投资 29
收入 30
运营支出 31
盈利分析 32
利润分析 32
3.7 业务发展策略 33
积极争取国家政策层面的支持 33
尽快完成相关牌照的申请 33
与运营商展开积极合作 33
3.8 商业风险分析 34
政策风险 34
技术风险 34
市场风险 34
合作风险 34
第4章 电力公司作为智能家居服务商商业模式分析 35
4.1 商业模式概述（定义 价值） 35
4.2 产业链分析 36
产业链结构 36
产业链各环节发展状况 36
产业链主要价值方的利益及责任 37
4.3 价值链分析 37
价值链组成 37
价值链各环节分析 38
价值链各环节业务定位和利益关系 39
价值链环节业务流向以及价值流向 39
4.4 业务模式分析 40
集成 40
自营 40
4.5 盈利模式分析 41
广告+广告费 41
服务+服务使用费 41
延伸品 41
4.6 投资回报分析 42
投资 42
收入 42
运营支出 44
盈利分析 45
利润分析 45
4.7 业务发展策略 46
前期，精耕细作智能电网 46
中期，由智能电网服务向相关服务辐射 46
后期，积极参与智能家居公共运营平台的搭建与运营 46
4.8 商业风险分析 47
政策风险 47
技术风险 47
市场风险 47
合作风险 48
第5章  对电力公司商业运营商业模式总体建议 48
第一阶段：扮演好宽带批发商角色 49
第二阶段：逐步开展驻地网运营业务 49
第三阶段：充分利用智能电网发展优势，向智能家居业务演进，成为智能家居服务提供商 50
附件 50
关于我们 50
2012最新报告清单 52
法律声明 58

图表 1我国电网光纤覆盖率 9
图表 2 电力公司作为宽带批发商产业链所处位置 11
图表 3电力公司作为宽带批发商形成的价值链 12
图表 4电力公司作为宽带批发商形成的价值链关键环节进入者 14
图表 5 电力公司作为宽带批发商所处的价值链关键环节定位及利益关系 14
图表 6电力公司作为宽带批发商形成的价值链业务流向 15
图表 7 电力公司作为宽带批发商形成的价值链价值分配流向 15
图表 8 宽带批发商盈利模式分析 16
图表 9 宽带批发商网络建设户均成本表 17
图表 10 宽带批发商收益表 18
图表 11 宽带批发商折旧费用表 18
图表 12宽带资源批发商运营成本表 18
图表 13宽带资源批发商管理费用表 19
图表 14宽带资源批发商营销费用表 19
图表 15宽带资源批发商盈利分析表 19
图表 16 宽带资源批发商利润分析表 20
图表 17 电力公司作为驻地网运营商形成的价值链 25
图表 18电力公司作为驻地网运营商形成的价值链各环节分析 26
图表 19电力公司作为驻地网运营商形成的价值链各环节定位和利益关系 26
图表 20驻地网运营商所处的价值链环节业务流向 26
图表 21电力公司作为驻地网运营商形成的价值链价值分配流向 27
图表 22 263公司IP电话业务分成比例 28
图表 23驻地网运营网络建设投资费用表 29
图表 24 驻地网运营商7年投资分布表 30
图表 25驻地网运营商互联网宽带接入业务收益表 30
图表 26驻地网运营商语音业务收益表 30
图表 27驻地网运营商总收益表 31
图表 28驻地网运营商折旧费用表 31
图表 29驻地网运营商运营成本费用表 31
图表 30驻地网运营商管理费用表 31
图表 31驻地网运营商营销费用表 32
图表 32驻地网运营商盈利分析表 32
图表 33驻地网运营商盈利分析表 33
图表 34 电力公司作为智能家居服务商形成的产业链 36
图表 35电力公司作为智能家居服务商形成的价值链 38
图表 36 电力公司作为智能家居服务商形成的价值链各环节分析 38
图表 37电力公司作为智能家居服务商形成的价值链各环节业务定位和利益关系 39
图表 38电力公司作为智能家居服务商形成的价值链环节业务流向 40
图表 39电力公司作为智能家居服务商形成的价值链环节价值分配 40
图表 40智能家居服务提供商合作模式 41
图表 41智能电网盈利模式分析 42
图表 42智能社区及增值业务投资费用 42
图表 43 IPTV业务投资费用 42
图表 44智能家居总投资费用表 42
图表 45 智能社区以及其增值业务收益表 43
图表 46 IPTV业务收益表 43
图表 47安防及视频监控业务收益表 43
图表 48其他增值业务收益表 43
图表 49智能家居服务商总收益表 44
图表 50智能家居服务商成本表 44
图表 51智能家居服务商折旧费用表 44
图表 52 智能家居服务商营销费用表 44
图表 53智能家居服务商管理费用表 45
图表 54智能家居服务商盈利分析 45
图表 55智能家居服务商利润分析 45
图表 56电力公司光纤到户业务演进示意图 48