中国会展企业“十二五”战略规划咨询项目报告

第三章  会展“十二五”规划编制具体内容

3.1  会展企业基本情况
3.1.1  企业主要业务介绍及其运营模式
3.1.2  “十一五”企业总体经营状况分析
3.1.3  会展企业在行业中的竞争地位
3.1.4  会展企业竞争优势和劣势分析
3.1.5 “十二五”会展企业面临的形势

3.2  会展企业总体发展战略研究
3.2.1  企业的发展使命与愿景
3.2.2  “十二五”企业发展宏图及战略目标
3.2.3  宏观经济环境对企业战略影响评估
3.2.4  “十二五”企业发展财务目标预测
3.2.5  “十二五”期间主要资源需求预测

3.3  会展企业业务单元战略规划
3.3.1  企业业务单元主要竞争对手分析（国内外竞争者）
3.3.2  “十二五”企业业务单元发展宏图及战略目标
3.3.3  宏观经济环境及对本业务单元影响评估
3.3.4  企业运作与市场拓展所采取的主要措施
3.3.5  企业对业务运作所采取的主要控制方式等

3.4  会展企业营销战略规划
3.4.1  企业市场营销战略的迫切性和必要性
3.4.2  企业营销的优势和劣势分析
3.4.3  “十二五”企业营销战略规划的程序
3.4.4  企业营销计划与实施过程（影响营销计划有效实施的因素）
3.4.5  企业市场营销战略实施及相应措施

3.5  会展企业人力资源管理研究
3.5.1  企业现有绩效考核制度、薪酬制度的评价
3.5.2  企业人员培训制度、培训内容、培训计划、培训方法
3.5.3  企业人力成本结构与人力成本管理控制方式等
3.5.4  “十二五”企业人才需求情况及人力资源目标
3.5.5  企业人力资源管理其它方面的内容规划

第四章  会展企业“十二五”规划战略调整及管理

4.1  企业战略规划的质询、批准与公布
4.2  企业战略规划的执行
4.3  企业战略执行效果的评估
4.4  企业战略检讨与调整