2011-2012年中国卓越绩效企业风险内控管理策略研究年度报告

【导读】

【报告描述】：

研究领域：金融、能源、通讯、煤炭、制造、物联网、电子等行业
涉及企业：海尔、中国航天科工、中国工商银行、中国建设银行、中国移动、江淮汽车、中国电力、华能集团、中煤集团、中国电子信息产业集团等。
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2011年，公司展开了中国卓越绩效企业的管理现状、案例和发展趋势的系统调研，范围涵盖企业战略、市场营销、集团管控、企业文化、风险与内部控制、并购重组、管理创新、人力资源等。

在调查与分析的过程中，充分利用公司举办的行业年度会议和管理论坛，沟通国家部委和行业协会，分析和挖掘产业和企业信息，拓展研究和调研的渠道，深入抽样企业，结合电话和网络调研，搜集、整理、筛选和分析数百家卓越绩效企业的调研问卷、访谈意见等统计数据和管理信息。

面对日趋激烈的市场竞争，企业风险内控管理面临的挑战日益凸显，公司发布的《2011-2012年中国卓越绩效企业风险内控管理策略研究年度报告》，从全新的管理视角，进行企业案例研究与解读，希望通过我们的系统性研究，帮助中国企业准确把握国家政策、产业技术、行业竞争和企业管理现状，熟悉卓越绩效企业的风险内控管理策略，为各类企业的战略定位和管理决策提供最有价值的决策参考。

 在传承、创新和提炼公司行业研究和管理咨询实践的基础上，从卓越绩效企业战略（文化、管控、风险等）的状况及趋势分析着手，深入解读和研究了卓越绩效企业的管理现状、变革思路，未来发展的方向等；

 归纳总结了细分行业或企业的发展趋势、管理特征、企业战略、企业文化、集团管控、风险管理等某一领域的创新与发展，为企业经营管理提供个性化的建议和指导；

 通过典型企业或案例研究，解读卓越绩效企业的管理经验,为未来企业的战略转型、市场拓展和企业管理提供有益的借鉴；

 针对各细分领域的管理研究，提出未来几年，企业管理变革的主要建议和操作方法等。

报告框架
目录
研究对象
主要结论
重要发现

一、中国卓越绩效企业2011年风险内控管理的现状分析
(一) 经营环境分析
1、政策环境
2、经济环境
3、社会环境
4、竞争环境
5、……
(二) 中国卓越绩效企业风险内控管理现状（结合调研）
1、主要特征
2、存在问题
3、研究和调研结论
二、中国卓越绩效企业2011年风险内控管理案例研究
(一) 案例1
1、企业概况
2、企业风险内控管理策略
3、评价与借鉴
(二) 案例2
1、企业概况
2、企业风险内控管理策略
3、评价与借鉴
(三) 案例3
1、企业概况
2、企业风险内控管理策略
3、评价与借鉴
三、中国卓越绩效企业2011年风险内控管理策略评估
(一) 测量模型
(二) 评估结果
(三) 整体点评
四、2012-2014年中国卓越企业风险内控管理发展方向
(一) 总体目标
(二) 发展趋势
五、2012-2014年中国卓越绩效企业风险内控管理的提升对策
(一) 未来三年宏观政策环境预测及战略调整
(二) 未来三年企业经营环境预测与竞争策略
(三) 未来三年卓越绩效企业风险内控管理的提升策略

表目录
 中国卓越绩效企业风险内控管理战略分类
 2011年中国卓越绩效企业风险内控管理的主要特征
……

图目录
 2011年中国卓越绩效企业风险内控管理评价模型
 2012-2014年中国卓越绩效企业风险内控管理目标
……