2014-2018年中国移动医疗行业深度分析报告-中商产业研究院

内容概括

为了全面而准确地反映移动医疗产业的发展现状以及未来趋势，中商情报网推出本报告在大量周密的市场调研基础上，主要依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量资料。对我国移动医疗业现状、移动医疗市场供需状况、移动医疗产业链现状、移动医疗重点企业状况等内容进行详细的阐述和深入的分析，着重对移动医疗市场发展动向作了详尽深入的分析，并根据行业的发展轨迹对未来的发展前景与趋势作了审慎的判断，为移动医疗产业投资者寻找新的投资机会。为企业了解移动医疗业、投资该领域提供决策参考依据。

报告目录

第一章移动

第一节

移动医疗行业定义及分类 1
一、移动医疗行业定义 1
二、移动医疗用户分类 1

第二节移动医疗行业发展环境分析 1

一、移动医疗行业政策环境分析 1
二、移动医疗行业产业环境分析 4
三、移动医疗行业社会环境分析 5

第三节全球经济发展情况 9

一、 2013年我国国民经济发展情况 9
二、世界经济情况 14

第二章移动医疗行业发展

第一节移动医疗行业发展阶段分析 19

一、移动医疗行业市场规模分析 19
二、移动医疗行业发展周期分析 20

第二节移动医疗行业参与主体分析 22

一、移动医疗行业主要参与主体 22
二、移动医疗企业融资案例归纳 22
三、移动医疗参与主体市场预测 24

第三节移动医疗行业发展阻碍分析 24

一、现有医疗支付体系不支持 24
二、新进入者成移动医疗寄托 26
三、我国移动医疗新进入者服务案例 26

第三章移动医疗行业商业模式构建设计策略 30

第一节移动医疗行业商业模式发展现状 30

一、消费者对移动医疗充满憧憬 30
二、可行商业模式依然屈指可数 30

第二节移动医疗行业商业模式构建设计流程 31

一、商业模式中九大要素相互关系 31
二、移动医疗行业模式构建流程 34

第三节移动医疗行业客户定位策略 35

一、移动医疗行业主要客户分类 35
二、移动医疗行业客户定位策略 36

第四节移动医疗行业价值主张构建策略 38

一、用户对移动医疗的需求分类 38
二、消费者对移动医疗的需求分析 39
三、医生对移动医疗的需求分析 42
四、移动医疗行业价值主张构建策略 44

第五节移动医疗行业渠道通路构建策略 45

一、消费者对接受移动医疗服务形式选择 45
二、移动医疗行业渠道通路构建策略 46

第六节移动医疗行业

盈利模式构建策略 47
一、移动医疗行业盈利模式尚未清晰 47
二、移动医疗行业盈利模式构建策略 47

第七节移动医疗行业核心资源构建 49

一、不同参与主体核心资源有所差异 49
二、移动医疗行业核心资源构建策略 50

第八节移动医疗行业合作伙伴选择策略 50

一、移动医疗行业进入门槛较高 50
二、移动医疗行业复合人才缺乏 51
三、移动医疗行业需要多方合作 51

第四章国外移动医疗典型商业模式案例分析 52

第一节国外移动医疗服务应用典型商业模式案例 52

一、面向医生的付费APP--Eprocrates 52
二、 WellDoc的糖尿病管理APP 52
三、 i-Triage--患者的掌上自诊工具 53
四、 ZocDoc--医生推荐、挂号服务平台 53

第二节国外移动医疗解决方案典型商业模式案例 54

一、默克雪兰诺的Easypod 54
二、高通公司的2NetHub生态系统 54
三、可穿戴医疗盈利新模式—CardioNet 55

第三节国外移动医疗商业模式在国内的可行性 56

一、 CardioNet商业模式可复制性分析 56
二、国内移动医疗操作的复杂性分析 57
三、 Vocera 59

第四节国内移动医疗服务应用与解决方案案例 60

一、国内移动医疗服务应用案例 60
二、国内移动医疗解决方案案例 65

第五章不同参与主体商业模式构建设计要点 68

第一节移动

运营商移动医疗商业模式构建要点 68
一、现阶段移动运营商提供的服务 68
二、移动运营商移动医疗商业模式构建要点 68

第二节

医疗器械商移动医疗商业模式构建要点 69
一、现阶段医疗器械商提供的服务 69
二、医疗器械商移动医疗商业模式构建要点 70

第三节

医院移动医疗商业模式构建要点 73
一、现阶段医院提供的服务 73
二、医院移动医疗商业模式构建要点 73

第四节医院IT方案提供商商业模式构建要点 74

一、现阶段医院IT方案提供商提供的服务 74
二、医院IT方案提供商移动医疗商业模式解决方案 75
三、应用的技术 75

第五节

互联网企业移动医疗商业模式构建要点 77
一、现阶段互联网企业提供的服务 77
二、互联网企业移动医疗商业模式构建要点 82

第六章移动医疗行业商业模式案例点评 85

第一节移动医疗解决方案商业模式案例点评 85

一、四维科技"与社区医院和诊所共生"商业模式点评 85
二、新元素医疗"健康小屋+会员制服务"商业模式点评 85
三、中卫莱康"定位服务商角色"商业模式点评 87
四、优加利"定位医院客户"商业模式点评 88
五、商业模式 88

第二节移动医疗服务应用商业模式案例点评 89

一、春雨掌上医生移动医疗服务简介 89
二、商业模式解构 90
三、商业模式点评 91

第三节家庭医生中介平台"5U家庭医生"商业模式点评 92

一、移动医疗服务简介 92
二、商业模式解构 92
三、商业模式点评 93

第四节药品电商--"掌上药店"商业模式点评 94

一、移动医疗服务简介 94
二、商业模式解构 94
三、商业模式点评 96

第五节服务专业客户--"

杏树林"商业模式点评 97
一、移动医疗服务简介 97
二、商业模式解构 98
三、商业模式点评 99

第六节导医服务平台--"就医160"商业模式点评 99

一、移动医疗服务简介 99
二、商业模式解构 100
三、商业模式点评 100

第七节医患交流平台--"好大夫在线"商业模式点评 101

一、移动医疗服务简介 101
二、商业模式解构 101
三、商业模式点评 102

第八节女性神器--"大姨妈"商业模式点评 103

一、移动医疗服务简介 103
二、商业模式解构 103
三、商业模式点评 104

第九节专业信息平台--"丁香园"商业模式点评 104

一、移动医疗服务简介 104
二、商业模式解构 105
三、商业模式点评 106

第十节

医学文献平台--"睿医文献"商业模式点评 107
一、移动医疗服务简介 107
二、商业模式解构 108
三、商业模式点评 109

第七章典型商业模式成功经验的借鉴 110

第一节 "客户定位明确"--加多宝商业模式 110

一、加多宝商业模式解析 110
二、加多宝商业模式点评 110

第二节 "体验式营销"--百思买商业模式 111

一、百思买商业模式解析 111
二、思买商业模式点评 111

第三节 "以病患为中心"--明基医院商业模式 112

一、明基医院商业模式解析 112
二、明基医院商业模式点评 113

第四节沃尔玛

&宝洁合作共赢商业模式 113
一、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析 113
二、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评 114

第五节 "产业链重塑"--松江新城泰晤士小镇商业模式 116

一、泰晤士小镇商业模式解析 116
二、泰晤士小镇商业模式点评 117

第六节 "1+N"模式--诚品书店商业模式 117

一、依靠诚品书店商业模式解析 117
二、诚品书店商业模式点评 118

第七节 ZARA"快时尚"商业模式 119

一、 ZARA"快时尚"商业模式解析 119
二、 ZARA"快时尚"商业模式点评 120

第八节 "免费"--谷歌商业模式 121

一、谷歌商业模式解析 121
二、谷歌商业模式点评 121

第九节 "第三方经济"--夸克

电影网商业模式 122
一、夸克电影网商业模式解析 122
二、夸克电影网商业模式点评 122

第十节 "高速研发与营销"--娃哈哈商业模式 123

一、娃哈哈商业模式解析 123
二、娃哈哈商业模式点评 123

图表目录

图表 1：政府大力支持移动医疗的发展 3
图表 2：中国手机网民规模及其占网民比例 4
图表 3：移动增值服务使用用户 5
图表 4：2009-2013年国内生产总值及增长速度 9
图表 5：2013年规模以上工业增加值增速 10
图表 6：2013年固定资产投资增速 11
图表 7：2013年社会消费品零售总额增速 11
图表 8：2009-2013年农村居民人均纯收入 12
图表 9：2009-2013年城镇居民人均可支配收入 13
图表 10：2013年居民消费价格月度涨跌幅度 13
图表 11：2009-2013年货物进出口总额 14
图表 12：2011-2014年国内移动医疗市场规模 19
图表 13：2011-2014年国内可穿戴便携移动医疗设备市场规模 20
图表 14：2010-2015年我国移动医疗APP数量预测单位：个 21
图表 15：为病人提供移动医疗服务的热情度 27
图表 16：移动医疗行业商业模式构建流程 35
图表 17：移动医疗行业的利益链条及监管与用户 36
图表 18：移动医疗需求分类 39
图表 19：消费者期待移动医疗能够改善 40
图表 20：消费者对移动医疗服务的选择和付费程度 41
图表 21：使用移动医疗服务的主要障碍 42
图表 22：医生期待移动医疗能够改善 43
图表 23：医生对改善与医院互动服务的选择 43
图表 24：医生对改善与患者互动服务的选择 44
图表 25：消费者对接受移动医疗服务形式选择 46
图表 26：Vocera为医院提供移动的通讯解决方案 60
图表25：深圳新元素医疗的运营模式 86
图表26：新元素医疗的三个盈利来源 87
图表27：掌上药店的商业模式 95

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