网络金融是指以金融服务提供者的主机为基础，以因特网或者通信网络为媒介，通过内嵌金融数据和业务流程的软件平台，以用户终端为操作界面的新型金融运作模式还包括与其运作模式相配套的网络金融机构、网络金融市场以及相关的、监管等外部环境。网络金融与传统金融的最显著区别在于其技术基础的不同，而计算机网络给金融业带来的不仅仅是技术的改进和发展，更重要的是运行方式和行业理念的变化。网络技术的使得金融信息和业务处理的方式更加先进，系统化和自动化程度大大提高，突破了时间和空间的限制，而且能为客户提供更丰富多样、自主灵活、方便快捷的金融服务，具有很高的效率。网络金融的发展使得金融机构与客户的联系从柜台式接触改变为通过网上的交互式联络，这种交流方式不仅缩短了市场信息的获取和反馈时间，而且有助于金融业实现以市场和客户为导向的发展战略，也有助于金融创新的不断深入发展。
    随着世界经济一体化和全球信息网络的发展，各国金融市场日益联结成一个统一整体，网络金融的深入发展为金融市场一体化奠定了坚实基础。一方面，网络金融大大提高了相关信息的收集、处理、存储和发布的能力，成为金融市场交易物质和技术的基础。另一方面，互联网日益成为世界金融市场运作的中枢，低成本的网络交易将逐步替代传统的交易方式，投资者无论身处何地，都可以上网同步进行金融交易，全球金融市场被更紧密地联系起来。中国的网络金融被业内人士认为是“起步晚，却发展迅猛”。但与国外的金融企业相比，我们还停留在网络金融的初级阶段。目前国内已经上马信息化的金融企业大多只是为客户提供信息查询而已，提供理财、咨询服务的不多。国外的经验告诉我们，网络金融不是为了向客户提供一批简单的海量信息，而是要向客户提供个性化的金融服务，成为客户的投资理财专家，为客户整合加工所有的信息，分析投资动态，推荐投资产品等。
    “十二五”期间，金融行业作为国民经济发展的核心行业，势必将面临更多的冲击和挑战。金融业的信息化是一个长期的、循序渐进的活动，且因为其影响到企业前、中、后台方方面面的业务模式和系统建设，一个全面、清晰、可执行的IT战略规划方案可以帮助企业有效达成战略目标。而考虑到IT战略规划需要充分结合企业的自身发展特点、企业所在的外部环境以及企业信息化历史上的遗留问题等诸多复杂因素，加之IT建设的资金投入相当巨大，因此需要审慎进行IT战略规划的制订。同时，金融企业不仅在进行信息化的开始要建立总体战略架构，在信息化实施过程中也要对战略目标和决策进行评估和修正，总结前期信息化成果，根据实际情况为下一阶段信息化发展的方向做出调整和计划。 网络金融的前景是美好的，
    在金融网络化的过程当中，客观上存在着系统管理客户所有财务金融信息的需求，即客户的银行帐户、证券帐户、资金资产管理和保险管理等有融合统一管理的趋势；网络技术的发展使得金融机构能够快速有效地处理和传递大规模信息，从而使得金融产品创新能力大大加强，能够向客户提供更多量体裁衣的金融服务，金融机构同质化现象日益明显。网络技术降低了金融市场的运行成本，金融市场透明度和非中介化程度提高，这都使得金融业竞争日趋激烈，百货公司式的全能银行、多元化的金融服务成为大势所趋。从某种意义上来说，网络金融的兴起使得金融业变得更加脆弱，网络金融所带来的风险大致可分为两类：基于网络信息技术导致的技术风险和基于网络金融业务特征导致的经济风险，还有市场风险。那么如何避免风险呢？投资战略是什么呢？

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