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  • 未来两年商业银行银行卡业务发展趋势及应对策略

  • 【报告名称】未来两年商业银行银行卡业务发展趋势及应对策略
    【关 键 字】: 商业银行银行卡业务发展趋势分析
    【出版日期】:2011年11月 【报告格式】:电子版或纸介版
    【交付方式】:Email发送或EMS快递 【报告编码】:YLX
    【报告页码】:36 【图表数量】:0
    【订购热线】:400-666-1917(免长话费)
    【中文价格】:印刷版1800元   电子版1800元  印刷版+电子版2000
    【英文价格】:印刷版0元   电子版0元  印刷版+电子版0
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  • 【导读】

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    本文通过对银行卡发展历程的回顾,发卡现状和高科技在银行卡产业中的应用等加以概括,总结出了银行卡未来两年的发展方向,以供参考
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  • 【报告描述】:

    银行卡业务月度专题研究2011年第10期:
    未来两年商业银行银行卡业务发展趋势及应对策略
    银行卡产业的发展,对于加快我国金融改革、经济发展和社会进步具有十分重要的意义。我国银行卡产业经过20年的培育,目前已初步具备了一定产业国模。我国银行卡产业的优势和劣势以及发展模式和面临的挑战,都给我国银行卡产业提供了一个历史机遇,只有我们懂得后发优势,抓紧技术和产品的升级换代,建立自己的竞争优势,并作出我国银行卡产业发展模式的战略选择。在全球银行卡产业发展的大背景下,立足于我国银行卡产业发展的实际情况,找到适合我国国情的银行卡产业发展模式。从已松动的银行卡垄断格局中寻找突破口,我国的银行卡产业就必将走向一条健康而快速的发展之路。
    本文通过对银行卡发展历程的回顾,发卡现状和高科技在银行卡产业中的应用等加以概括,总结出了银行卡未来两年的发展方向,以供参考。
    本期专题共36页,25424字。价格1800元/份。欢迎订阅! 


    正文目录
     
    前言
    第一部分  中国银行卡产业发展历程与运行格局
    一、中国银行卡产业发展历程
    (一)萌芽、起步阶段
    (二)初步发展阶段
    (三)联网通用初级阶段
    (四)全面联网通用阶段
    (五)自主品牌创建阶段
    二、银行卡产业运行格局
    (一)银行卡产业运行模式
    (二)银行卡市场的双边性
    (三)联合需求性
    (四)银联在银行卡市场中的地位
    三、中国银行卡产业发展的主要特征
    (一)商业银行银行卡业务经营管理体制的创新
    (二)银行卡市场规范化与专业化程度大大增加
    (三)商业银行大力推行信用卡
    (四)商业银行加快银行卡国际化步伐
    四、发展中国银行卡产业的重要意义
    (一)扩大消费需求,推动国民经济持续稳定增长
    (二)银行卡产业的发展是实施一系列税收政策的前提
    (三)有效改善流通环境,完善国内各城市功能
    (四)推动产业结构的调整和升级
    第二部分  银行卡产业发展现状与趋势
    一、中国银行卡产业发展现状
    (一)银行卡发卡增速放缓
    (二)银行卡支付环境逐渐改善
    (三)银行卡交易快速增长
    (四)银行卡消费日益活跃
    二、银行卡市场的发展趋势
    (一)银行卡业务向二三级城市延伸
    (二)外资银行逐渐向银行卡市场渗透
    (三)银行卡交叉销售成为新的营销模式
    (四)信用卡手机化
    (五)银商联手加大网银的保护力度
    (六)银行卡社保卡一卡通
    (七)信用卡商城大战将打起
    (八)银联卡受理国家进一步扩展
    (九)移动支付时代来临
    第三部分  基于SWOT分析的银行卡发展策略
    一、我国银行卡业务发展的SWOT分析
    (一)我国银行卡业务发展的竞争优势(Strengths)
    (二)我国银行卡业务发展的存在劣势(Weaknesses)
    (三)我国银行卡业务发展的面临的机会(Opportunities)
    (四)我国银行卡业务发展的外部潜在(Threats)
    二、部分国家推动银行卡产业发展的经验
    (一)政府重视银行卡产业发展对促进经济健康发展的作用
    (二)监管当局采取积极措施以应对跨国卡公司的垄断
    (三)政府强制商户受理银行卡业务并给予优惠和补贴
    (四)政府减免部分所得税及采取抽奖等措施鼓励使用银行卡
    第四部分  未来两年商业银行发展银行卡具体措施
    一、如何加快县域银行卡市场发展
    (一)积极做好银行卡知识宣传
    (二)开发新型功能产品
    (三)完善银行卡业务的利益分配机制
    (四)加强特约商户管理
    (五)强化内部监督制约
    (六)提高专业人员素质
    二、如何应对外资行的竞争
    (一)加快高中级人才培养,实施战略人才储备
    (二)法律上加快与国际惯例接轨
    (三)建立和健全社会信用体系
    三、构建全方位的营销体系
    (一)以促进卡消费为核心,展开全面营销
    (二)树立全行营销观念,实施全行办卡的营销管理策略
    四、加强银行卡风险管理,降低经营风险
    (一)加强对持卡人安全用卡知识的宣传
    (二)不定时对ATM机进行巡查和管理
    (三)提高人员素质,强化内控管理,规范操作流程
    (四)加大对银行卡不良透支的催收力度
    (五)完善银行卡风险管理平台和机制
    《银行卡业务月度专题研究》产品说明
     

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