中商情报网讯：人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力，其对于专科医院快速扩张、抢占市场份额至关重要。在医师资源匮乏的形势下，专科医院更应做好医务人员的正确定位，多维度吸引、绑定人才，打造初、中、高档次人才功能互补的能级结构。
策略一：薪酬投入招揽人才
人才竞争的首要决定性因素是薪资待遇。公立医院的医生，薪资受体制限制，客观上有利于医师向民营医院流动。各民营医院也倾向于高薪抢夺人才，打造人才规模效应。例如，眼科龙头爱尔眼科一直以来重视职工薪酬投入，其应付职工薪酬增速亦基本大于营收增速。作为上市9年、增长10倍——专科医院的翘楚，无疑验证该策略的有效性。
策略二：股权激励绑定人才招
揽人才的同时关键还需绑定人才。完善的股权激励机制有助于增强人才聚集效应。对专科医院而言，企业适用何种股权激励方式需要考虑两点：1）企业处于何种生命周期；2）企业现金流状况。通常情况下，企业初期倾向于采用股票期权激励方式，这对公司现金流要求较低，有助于企业未来发展；而企业成熟期则倾向于采用限制性股权激励方式。
策略三：校企合作构储备人才
考虑到医师资源匮乏的首要原因在于人才源头供给不足。企业可采取与高等院校合作的方式，共同致力于医学专业人才培养。企业端抓住市场化导向，学校端发挥优质教育资源优势，学生素质教育与规培实习双管齐下，二者共同培养出更优质的医学专业人才。
策略四：培训巩固人才实力公司
根据人力资源规划，结合经营管理需要，制定员工培训计划。公司可采取内培和外培相结合的方式进行。一方面公司可充分利用人力资源培训体系，在集团层面、省区层面和医院层面组织管理人员和医疗技术人员集中培训，以及专业技术人员集团内进修、管理人员挂职锻炼、储备干部培养等方式进行内部人才培训，给广大员工以平等的学习交流机会；另一方面，公司可采用脱产进修，新知识新技能学习、学历教育等多种方式在更大范围内实施外部培训，以满足公司发展对人才的需求，提高员工业务能力和综合素质。
更多资料请参考中商产业研究院发布的《2018-2023年中国民营医院市场前景调查及投资机会研究报告》。
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